【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力与团队协作水平的高低。在企业实际运营中总是存在以下困惑：

1.什么是领导力？

2.有领导力的管理者是如何带团队的？

3.为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？

4.如何进行更有效的团队协作？

5.如何对团队进行沟通激励？

6.……

这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力与团队协作课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待领导力以及团队协作。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际最新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

自东周开始，周王室开始衰微，只保有天下共主的名义，而无实际的控制能力。中原各国也因社会经济条件不同，大国间争夺霸主的局面出现了，各国的兼并与争霸促成了各个地区的统一。

本沙盘将学员分为六小小组，分别模拟春秋时的周、齐、楚、秦、晋、宋六个国家。各组学员分别担任国君、司空、司马、司徒、使臣等角色，通过多年的建设、战争及结盟，共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的领导力与团队协作水平高低。

在模拟战国六国纷争的过程中，各国将会遇到如下情形：

1、在复杂的内外部环境下，如何提升前瞻力进行战略设计和决策？如何在有限的资源下胜出？

2、领导者如何提升控制力，将战略和计划落地为每个员工的绩效？

3、如何提升组织力，根据战略目标与规划管理组织分工、组织制度、组织流程、组织激励、组织模型、组织发展？如何实现组织高效运营？

4、如何提升感召力，并赢得内、外部伙伴的信任、支持和资源？

5、如何提升影响力，提升跨部门沟通协作水平，提升组织效率，

6、如何经营人心？如何用文化让团队有安全感、有归属感、受尊重、有价值、有使命感？

……

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

1、培养管理者的大局观念和协作意识；

2、掌握领导力的本质；

3、掌握战略与目标计划落地的核心关键；

4、掌握组织效率提升的能力和工具；

5、掌握领导者科学匹配责权提升团队协作的原则和技巧；

6、掌握文化激励的逻辑原理；

7、掌握人才经营和激励的策略和方法。

【授课时间】  

1-2天，每天6小时。 

【课程要求】 

1、每组5-8人，最佳组数为6组。

2、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、准备音频线，保证培训师电脑连接音频。

4、准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

6、根据小组人数，按2个小组的人数准备小奖品。

讲师点评与分享纲要

第一单元：能够获得追随者的能力叫领导力

1什么是全景领导力？

1.1赢在全局的逻辑：战略-客户-组织-人才

1.2小组讨论：领导力强的人有什么特征？

1.3全景领导力的五个维度

2前瞻力：战略经营策略

2.1人和人的区别在于远见

2.2没有行业研究和战略分析就没法谈战略

2.3战略设计的关键：定位定天下、定价定生死

3决策力：管理的核心

3.1逻辑思维：信息搜集、分析、总结、判断并推理和预测

3.2领导者的决与策

3.3影响决策的四个核心要素

4组织力：组织经营得好，组织精密度和效能高

4.1组织设计的目的是将战略分解到人头

4.2组织设计的关键是科学的责权匹配

4.3组织规则、机制、制度流程的情、理、法

4.4团队沟通的核心法则

5控制力：目标与计划达成的关键点

5.1目标计划管理是每个人生存的必备技能

5.2目标分解从SAMART到SAIL

5.3计划的管理与控制

5.4小组讨论：下属不认同目标怎么办？

5.5团队目标与计划的自主管理

6感召力：人才经营策略

6.1员工的三观需要文化驱动和赋能

6.2文化驱动经营管理的逻辑原理

6.3使命与使命感

6.4企业文化解码为素质模型

6.5真理都败给了故事：案例评估与教育

第二单元：团队沟通与激励

1沟通状态改善

1.1沟通冲突的起源

1.2你OK与我OK

1.3沟通状态测评

1.4沟通状态改善的逻辑与步骤

2沟通风格改善

2.1父子沟通矛盾分析

2.2下属沟通矛盾分析

2.390后为何喜欢文字沟通而非面谈？

2.4沟通风格测评

2.5沟通风格改善的结构化话术

3沟通病态改善

3.1互补式沟通与交错式沟通

3.2沟通的价值转换：yes and与yes but!

3.3沟通案例分析

4团队沟通协作的五大因素

4.1立场决定结果：角色与立场分析

4.2建立信任的两大方法

4.3五种利益关系人

4.4情感决定立场

4.5不同性格的沟通策略设定