明师优徒®新员工职场跃迁

预演未来高端情境沙盘推演

课程背景：

新员工入职培训第一课你上错了多少年？

新员工入职后的前3-6个月是决定其留存率、生产力与团队融合度的黄金窗口期。然而，据调研显示，超80%的企业面临新员工“角色认知模糊”“团队协作低”“责任意识薄弱”“职场学习极其被动”等问题，导致试用期离职率居高不下，隐性成本激增。如何让新员工快速完成从“校园人”到“职业人”的思维转换，激活其内生动力，已成为企业人才战略的关键命题。

传统入职培训往往停留企业文化先导、在制度宣贯与技能灌输，忽视新员工的角色重塑与内在需求激发，导致学习主动性极度缺失，学习内容转化率不足17%。为此，我们聚焦新员工入职“第一课”，以“预演未来”沙盘推演为引擎，帮助新员工认知到进入组织后“融入组织、转身准备、学习业务”的三个关键需求的54个关键场景及策略匹配。 

本课程已服务200+企业，数据显示，参训新员工3个月内团队贡献度提升55%，试用期留存率提高38%。对企业而言，这不仅是一门课程，更是一项人才投资：用一天时间，为新员工植入“企业基因”，为企业缩短人才价值周期，打造一支“能协同、敢担当、自驱动”的新生代战队。

即刻行动，让新员工的“职场第一课”不再是“要我学”，而是“我要学”。

沙盘背景：

《预演未来》沙盘课程是由“明师优徒”团队倾力打造的新员工入职转身课程。以新颖、独特的方式将新员工入职后“融入组织、转身准备、学习业务”中的通用技能融入其中，是一个基于任何和场景模拟、策略匹配的情景模拟项目。参训学员在理性与感性交替感悟中寻找职场融合的解决之道，培养科学、有效的学习能力，帮助新员工理解良好的职场工作，共同推动团队绩效的提升与组织的持续发展。

沙盘将由数个团队组成，每个团队选举产生每一位团队负责人，并且承诺并完成对团队的轮度承诺，不管手段如何。所以在面临团队寻找“融入组织、转身准备、学习业务”三大需求匹配策略时的资源不足、诽谤四起、密谋联盟和职场手腕的环境中达成目标，每个团队都需要认真分析信息，需要艰难的和其他有文化隔阂，甚至缺乏信任及不良沟通的团队周旋，过程中会形成、终止和重组，本课程强烈呈现成长和成功的必然关系，如何做到在正确的时间内把正确的资料给正确的人，完成三大需求的策略匹配，同时充分感悟职场团队的信任、沟通、合作的秘诀。

课程收益：

围绕新员工进入企业后融入组织、转身准备、学习业务的三大需求，模拟场景挑战，识别跨越的策略；

通过重塑职场角色与定位，快速理解企业用人需求，完成从“校园人”到“职业人”的思维转换； 

基于沙盘“预演未来”四轮推演，融入体验团队冲突与协作、责任与担当，强化新员工职场认知；

课程特色：

区别于传统教学：采用情景沙盘，让学员未来表现有所投射，利用投射分析达成融入职场的培养目的；

区别于传统教导：在沙盘模拟中运用大量的未来情景的训练工具，训练场上多流汗，战争场上少流血；

区别于传统认知：沙盘只是载体，通过沙盘营造愉悦学习环境，提高学习氛围，最好的认知扩展不是灌输，而是亲身体会，做到比知道实在。

课程时间：1-2天、6小时/天

课程对象：青年员工、入职新员工等。

课程方式：知识分享+视频研讨+角色扮演+沙盘推演+学员复盘+工作坊

课程大纲

沙盘推进第一阶段：团队文化建设

一、会场布置：按照大U型排列

二、有效分组，每组3-10人

三、竞驻小组，角色定位（角色卡、组别卡）

四、沙盘盘面介绍、策略卡、屠龙卡、无敌卡、信息卡

（沙盘盘面）

第一讲：初涉职场-角色的转换与定位

【导入】你进入的职场到底是个什么场？

一、校园人与职业人的区别

1、学校与企业的4种区别

【认知分享】角色、主要任务、人际关系与回报

2、企业要什么样的人才？

【辨识工具】能力-态度二维矩阵

3、校园人与职业人的核心不同

二、新员工职场角色转换五要素

【思考】企业用人干什么？

1、个体导向向团队导向转换

2、性情导向向职业导向转换

3、兴趣导向向责任导向转换

4、思维导向向行为导向转换

5、个人资源向组织资源转换

【小组活动】以小组为单位完成图景式呈现转换对标图

二、新员工职场角色三种定位

1、职场的三种角色：产品人、营销人、运营人

2、定位的三种法则：知长知短、知上知下、均衡匹配

【工具】职场新人角色定位自我评估表

沙盘推进第二阶段：初涉职场，小试牛刀

一、组内沟通磨合，形成初步统一思想

二、团队首次交锋展示小组公关政策

三、第1轮达成初步团队利益协同

四、完成第1轮团队目标、熟悉盘面信息、组建关系网

第二讲：探索起步—职场的要求与需求

【导入】每个人都有一段英雄之旅

一、新员工走进职场的四种要求

1.空杯心态

2.持续坚韧

3.独立思考

4.学以致用

二、新员工走进职场的三大需求

1、融入组织

【视频】智取威虎山片段

2、转身准备

【故事】老鼠吃大米

3、学习业务

【视频】哪吒的成长

沙盘推进第三阶段：探索起步，初试锋芒

一、理解需求及要求，建立沙盘胜战攻略

二、沙盘推演及记录

三、团队2-3次交锋

1.新员工入职场景解读

2.新员工入职策略辨析

3.新员工入职场景与策略对应

四、蜕变策略宝典（第一轮策略实现）

1.融入组织三大任务项：环境融入、文化融合、人际融洽

2.转身准备三大任务项：身份重塑、情绪管理、目标定向

3.学习业务三大任务项：应知应会、基础技能、关键经验

第三讲：理解规则—职场的困境与协同

一、新员工职场生存常见5项困境

1、双赢心困境

2、投资心困境

3、责任心困境

4、同理心困境

5、大局心困境

【共识模型】乔哈里之窗

二、新员工协同观念常见的2个方面

1.把我真正需求

【视频分享】他们究竟要什么？

2.投资情感账户

【故事分享】无财七施

【方法训练】透支账户的7项禁忌

【工作坊】情感账户的存、取款行为是哪些？

沙盘推进第四阶段：理解规则，鏖战求胜

一、将冲突与协作的规则，融入沙盘推演战场

二、沙盘推演及记录

三、团队第4-5次交锋

四、蜕变策略宝典（第二轮策略实现）

1.融入组织三大任务项：环境融入、文化融合、人际融洽

2.转身准备三大任务项：身份重塑、情绪管理、目标定向

3.学习业务三大任务项：应知应会、基础技能、关键经验

第四讲：突破自我—职场的成长与展望

一、新员工职场成长的5大障碍

1、突出自我

2、事不关己

3、模棱两可

4、一团和气

5、相互客套

【工作模型】高效率团队协同五障碍

二、新员工职场展望的5大方法

1、关注集体的总结果

2、共担责任，勇于指出他人的不足

3、基于目标，情感认同，内容曾清

4、围绕重大问题敢于争论

5、基于弱点的信任，不怕暴露

沙盘推进第五阶段：突破自我，复盘进阶

一、规则复盘结合学习知识

1.新员工入职环境、人际等障碍的沙盘体现

2.新员工角色转身、业务知识的沙盘体现

二、物资使用复盘结合学习知识

1.信息卡、屠龙卡与无敌卡的解读

2.沙盘规则与新员工眼中的职场的折射

三、情景复盘结合学习知识

1.新员工三关隘、九方面、54情景再现

2.新员工预演未来54策略系统呈现

四、学员分享讲师点评

课程资源：（道具老师准备）

1.教室准备：教室的墙面可以用来张贴大白纸；

2.桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人；

3.A2大白纸或海报纸，每组5-7张；

4.A4纸1包或每人2-4张；

5.白板笔黑红蓝每组各一支（方头最佳）；

6.美文胶带（纸质）每组一卷或透明胶五卷，用来贴大白纸；

7.其他需打印资料会在授课前一周提供，如学员手册、课纲练习资料等。

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。