【课程名称】《向价值化员工转型》

【课程背景】

我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。

随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下收到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危“迎接未来的”机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。新陈代谢，乃万物生长之道。纳新在前，吐故在后，是保障组织稳定、有序发展壮大和活力之源。职场员工快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的生存与可持续发展。

 课程《向价值化员工转型》，紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划并实施落地经验，匹配符合职场员工培养趋势和规律的课程，帮助员工快速 “向价值型员工”转型，更好的塑造自身的职场价值，达到从思维到行为的转变。

课程《向价值化员工转型》课程交付形式：体验式培训（沙盘）+职业测试+案例分析+传统讲授相结合，寓教于乐带领学员在深度体验、演练中达成学习的最终目的，更好的树立职场意识完成向价值化转型。

【课程收益】

1.全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间

2.转变职业人的心智模式更快向价值化员工转型

3.掌握职场“九宫格”的具体使用方法做好自我管理提升自身职场价值

4.提升职业人的职业能力，从行动到问题解决

【课程对象】在岗需提升心态、技能及素养的职业人士/管理培训生/职场精英

【课程时长】1.5天，9小时/天

【讲师分享大纲】

第一部分：向价值化员工转型-体验式培训《沙漠掘金》

参训学员进行分组，组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

第二部分：复盘完成后，结合沙盘演练情况进行理论讲解，具体如下：

   第一单元：向价值化员工转型-职场，从业余到价值化-从思维到行为的转变

1.VUCA时代，企业更需要可持续发展

2.源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场价值化

3.明确职场关系源于“交换关系”归于“价值创造”

4.当代职场的本质，遵循职场本质 

5.职场发展第一公式：职场发展=绝对能力*相对价值

6.职场高效工作的首要行动：分析了解自我能力与相对想家

第二单元：职场，向价值化转型-关注自身成长的关键

1.职场，整理成长工具《个人职场能力优势框》

2.工具《个人职场能力优势框》适合+喜欢+擅长+满足

1)技能是可训练掌握的=会干

2)经验是过去多做的=干得多

3)能力是用结果证明的=本事

3.职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长的关键

1)三能力：做事情怎么样？

2)三意识：出发点是什么？

3)三商：基础状态什么样？

4.区分“三商”

1)逆商是拦路虎，决定连续性和韧性，需要经历磨炼

2)情商是关键，决定认同度与助力，需要常常的自我觉察

3)智商是根基，决定起点与速度，需要保持思考活性与学习能力

5.探究“三个意识”

1)职场“需求意识”

2)职场“结果意识”

3)职场“收益意识”

6.锻炼提升“三项能力”

1)专业/技术能力

2)人际/关系能力

3)思维/概念能力

7.盖洛普优势识别器帮助辨别个人在职场的成长性

第三单元：价值化职场职业人的三项修炼-做事有目标

1.价值化职业人第一项修炼：做事有目标

1)目标设定的5W2H原则

2)目标达成模型：目标、信念、策略、计划、资源、执行控制

3)目标管理的基本概念

2.目标管理三件事

1)战略地图

2)平衡计分卡

3)行动计划表

3.华为目标管理法4321保障目标足够科学性

第四单元：价值化职场职业人的三项修炼-事前有计划

1.计划VS变化

1)计划是用来应对变化的

2)凡事预则立，不预则废

2.计划的核心五要素

1)时间/进度：时间管理就是做决策

2)质量/目标

3)预算/资源

4)风险预案

5)把合适的人放在合适的位置上

第五单元：价值化职场职业人的三项修炼-执行有结果

1.什么执行？

2.执行力VS行动力

3.执行，就是有结果的行动

4.什么是结果？

1)态度不是结果

2)职责不是结果

3)任务不是结果

4)视频分享：要业绩突破不要小白兔

5.优秀企业对于执行的要求

1)用结果和业绩保障自己的尊严

2)用沟通和协作保障执行和落地

3)用预算和资源创造更大的价值

6.职业乐业“四不”

7.职场乐业“四多”