第一天

上午

9：00-12：00

1、课程导入：

财务初步探讨   

熟悉沙盘、手册、报表

现象与本质：透过财务数据表象，看透企业经营的本质

案例：一次销售案例的真实数据以及应对措施

对立与统一：财务指标互相矛盾背后的统一

了解企业总价值四视角：

财务视角，客户视角，运营视角，学习视角

2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则

组建公司，进行人员分工，总经理，运营总监，财务总监，人事总监，市场总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。

摆盘   •推演   •填写财务报表

沙盘规则和流程讲解

了解企业通用经营语言

认识ROA对于管理者考核的经营含义，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；

每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系

下午

14：00-17：30

学员第2年演练

市场竞标：六家公司的市场总监进行客户竞标，根据竞标结果决定获取多少客户

人力资源：各公司人力资源总监在人才市场招聘员工，根据各自偏好招聘适合公司发展的员工

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，人员招聘与培养，市场开拓，研发投入等，进行第二年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

讲师进行盘面点评，知识点讲解：

学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损

损益表详解

盈亏平衡点——保本销售额

企业定位决策

如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

管理好无形资产并实现盈利的能力

2、学员第3年演练

市场竞标客户，人才市场招聘员工，

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，企业定位，客户需求的满足，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第3年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

企业经营战略关口一：经营范围决策----你的市场，产品在哪里？

回答公司战略选择的三大问题：

想的清--战略定位

做得到--行动系统

拼得过：竞争优势

公司战略选择：紫海战略分析、公司层面战略与业务层面战略选择

战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

第二天

上午

9：00-12：00

学员第4年推演

企业运营：本年会开放猎头市场，各公司根据企业发展阶段，可以通过猎头获取其他公司现有员工，帮助企业发展，然后进行第4年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

企业经营战略关口二：经营管理决策--如何执行战略、创造利润

企业运营中的利润与成本构成，包括有形资产和无形资产的价值分析

人才的生命周期，人才的选用育留、合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

如何在竞争中培养人才，匹配客户资源

现金流是经营质量的“试金石”

经营现金流是企业生存之本

判断公司可持续盈利能力的五个标准

收入增长与利润增长的平衡术

下午

13：30-17：00

学员第5年演练

企业运营：本年会开放直复营销规则，各公司根据企业发展阶段，可以通过点对点的服务，获取其他公司的客户，帮助企业发展，然后进行第5年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

知识点讲解：投资回报分析：

企业经营战略关口三：团队职能决策---团队合作达成目标，提升决策效率

提升企业跨部门协作的关键要素

建立共识（目标、方向和价值）

明确分工

各尽其职

用数字说话

企业经营核心指标分析

销售的增长

正向的现金流

利润率

周转率

良好的客户导向

微利时代的赢利“三个百分之一”

大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖