《核心领导团队凝聚力提升工作坊》————基于“克服团队协作五项障碍模型”设计

课程背景：

CEO和核心领导团队关键挑战：如何打造一支高效协作、目标一致的领导团队。这直接关系到企业战略能否有效执行及企业的持续竞争力。

战略执行断层：核心团队战略共识不足，目标分歧导致战略“悬空”

团队内耗严重：表面和谐，实则责任推诿，决策效率低下

跨职能协作低效：本位意识阻碍资源整合，业务推进缓慢

凝聚核心团队是实现企业成功的第一道关卡

唯有“第一团队”高度协同，才能驱动组织健康与业务突破！

课程收益：凝聚核心团队，从“我”变“我们”

掌握高管团队“协作”工具，终结跨部门推诿内耗：通过“建立信任”和“良性冲突”，解决企业中采购-物流-销售等部门间的责任扯皮，降低协作成本，缩短决策周期。

打造“战略-执行”一体化团队，让高管为企业目标共担责任：学会用“主题目标分解”模型，将企业经营核心指标，转化为高管团队的共担承诺，避免“老板扛责，高管旁观”。

从“孤军奋战”到“全员驱动”，解放老板精力聚焦战略：确保核心管理层言行一致，减少老板日常救火，腾出精力布局企业长期战略！

学员对象：CEO及高管

课程特色：

真问题导向：课前通过《高管协作测评问卷》呈现真实现状，针对性设计

全流程体验：按照实操流程体验，理解行为背后的含义

方法迁移：整套方法的输出，确保回去后立马可按自己风格实践

权威背书：兰西奥尼理论中国化升级，本土企业的验证

核心模型：

基于帕特里克·兰西奥尼的“克服团队协作五项障碍”模型，结合本土企业实践，通过互动式工作坊直击痛点，助力CEO打造“信任协同、责任共担、结果导向”的核心领导团队。          

时间安排：1天精华版

课程内容：

导入：你眼里的团队协作现状——团队协作评测

Day1：信任重建与冲突破局

模块一：高管信任建立

1.团队信任练习

2.个人领导力画像

【输出】个人领导力特质、团队领导力特质

模块二：良性冲突契约设计

1.团队中冲突的定义和理解

2.作为领导者，如何掌控团队的冲突

3.规则制定：团队共同制定《冲突契约》

【输出】团队冲突契约

模块三：战略共识/践行承诺

1.如何做到“不同意但执行”

2.制定团队未来3-6个月阶段“主题目标”

【输出】团队主题目标-分解目标-运营目标

3.目标嵌套：将指标转化为部门级目标，确保纵向穿透与横向协同。

【理解】部门级主题目标

模块四：共担责任/关注结果

1.理解共担责任的含义

2.行动计划

【输出】制定个人改善目标及行动计划