核心需求：

CEO和核心领导团队关键挑战：如何打造一支高效协作、目标一致的领导团队。这直接关系到企业战略能否有效执行及企业的持续竞争力。

战略执行断层：核心团队战略共识不足，目标分歧导致战略“悬空”

团队内耗严重：表面和谐，实则责任推诿，决策效率低下

跨部门协作低效：部门壁垒阻碍资源整合，业务推进缓慢

凝聚核心团队是实现企业成功的第一道关卡唯有“第一团队”高度协同，才能驱动组织健康与业务突破！

工作坊收益

企业收益

1. 风险共担：建立高管责任共担机制，降低CEO孤军奋战压力

2. 战略穿透：提升高管团队战略共识度，确保战略方向一致

3. 高层引领：高管言行一致，驱动全员执行力

岗位收益

1. 信任升级：突破“表面和谐”，建立基于弱点的深度信任

2. 冲突驾驭：掌握战略争议的良性冲突技巧，拒绝无效妥协

3. 角色定位：明确高管在战略中的核心责任与协同规则

工作坊特色

精准对标：直击CEO最关注的核心团队，打造“信任协同”第一团队

结果可视：高管真实案例沙盘（如战略转型/业务突破），输出行动计划

私密场域：封闭式工作坊，确保高管坦诚对话，直面核心矛盾

权威背书：兰西奥尼理论中国化升级，安踏/赛默飞等标杆企业验证

核心群体：CEO及直接汇报的CXO/VP级高管团

工作坊框架

导入：开展团队成员共同参与的团队协作评测

Day1：信任重建与冲突破局

1. 高管信任建立：个人领导力画像与团队信任练习

2. 良性冲突契约：围绕组织真实现状展开良性冲突

【输出】个人领导力特质、团队冲突契约

Day2：责任共担与结果闭环

1. 践行承诺/责任：制定组织阶段主题目标与协同规则

2. 战略共识：战略记分板、个人目标承诺

【输出】团队3-6个月主题目标、个人承诺及改善目标制定

典型场景：

新组建或空降高管团队

战略转型期团队需达成高度共识

跨业务线协作频繁的公司和团队