核心需求

会议是推动战略落地与团队协作的核心场景，它是所有企业最高频发生的事项，甚至有人自嘲“不是在开会，就是在开会的路上”。然而你参加的会议是怎样的？下面的会议场痛点我们是否也“感同身受”：

决策效率低：议题散乱、议而不决，缺乏议程、关键问题反复讨论却无结论

执行落地低：会议成果未明确责任与追踪机制，决策沦为“空中楼阁”

参与价值低：员工被动参会，流水账似的汇报，贡献度低，会议形式化

支持协同低：项目等会议上，部门相互指责，推卸责任，问题解决毫无进展

健康的组织如何开会的？本课程将围绕如何用会议追踪目标及聚焦关健事项的达成，交付一套“科学开会”流程方法，通过学习和练习，让会议变成最有效的日常管理活动。

企业收益

1. 战略执行力提升：通过高效会议快速对齐目标，加速战略执行节奏

2. 资源利用率优化：减少无效会议时间，年均可节省20%+管理成本

3. 文化凝聚力增强：构建“责任共担、结果导向”的会议文化

岗位收益

1. 掌控力升级：掌握议程设计、冲突调解、决策追踪等核心技能

2. 领导力突破：从“会议参与者”转型为“会议赋能者”，提升团队影响力

工作坊特色：

科学工具支撑：运用“组织健康科学会议体系”，将复杂会议分类结构化

场景化实战：覆盖日/周/月/季等高频场景，针对性破解难题

落地设计：从决策到追踪全流程覆盖，确保会议成果转化为实际业务价值

核心群体：想解决会议多却常常无结论、会议主题分散不聚焦、会议冗长、会议决策执行不好等状况的企业和管理者

工作坊框架

模块一：高效会议的意义及特点

1. 场景问题：不理解会议价值，无分类管理

模块二：高效会议流程

1. 明确团队目标

2. 理清会议类型

【场景问题】会议多，反复讨论同一议题

【解决思路】找到阶段目标，开展议事规则

3. 聚焦关键事项

如何聚焦关键事项

如何探讨关键事项

【场景问题】形式化、原因多、决策措施少、管理无序、整体无节奏、参会人权责不明确

【解决思路】将重大项目/关键问题归纳成若干议题，重大议题专题会

解决，明确负责人

模块三：决策传达

1. 会议结束前应做的事情

2. 层层传达

【场景问题】会上不讨论，会后开小会

【解决思路】会议结束前明确列出可保证有效落地的事项，层层下达

模块四：练习

对应场景问题：会议相关技能练习