《高效办公和协同》

【课程背景】

数字化、大数据、人工智能代表着先进的生产能力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，疫情的突然到来，让企业越来越感知到数字化管理，高效办公与团队协同的需求越来越迫切，同时伴随着企业数字化转型，到智能化过程，企业办公管理的未来趋势及智能化组织逐步显现。

课程将以数字化高效办公与组织协同为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化管理的核心要点是什么？工作过程，该如何高效协同办公？数字化管理与协同过程，对企业有哪些挑战？基于协同办公的敏捷管理是什么？数字化管理未来趋势与组织进程是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业数字化、智能化管理与高效办公的突破点，带给企业新的价值增量。

【课程收益】

思维创新，数字化改变工作方式，数字化高效办公管理特征

数字化管理模式，数字化管理三大特征、挑战与架构

数字化管理的管理机制转型：敏捷管理，敏捷管理模式与商业目标

敏捷管理的5个进程，业务云化的组织能力与协同能力

学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

数字化管理未来趋势与智能组织进程

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化管理与高效办公

1、思维创新

2、互联网发展对企业的影响

3、数字化，改变生产、生活和工作方式

4、数字化的高效办公管理特征

电子化

分离性

灵活性

5、数字化管理模式，重构企业运营

数字化管理

数字化营销

数字化产品/服务

数字化生产

数字化供应链

数字化技术

6、数字化管理三大特点

科学化架构

协同化管理

生态化组织

7、数字化管理挑战

人才标签难掌控

精细数据保护

协同办公系统融合难

8、数字化管理架构

案例：阿里巴巴

二、敏捷管理与组织协同

1、敏捷的定义

2、敏捷目标

3、敏捷管理误区

4、敏捷管理架构5个进程

构想

推测、启动

探索、发布

迭代循环

收尾结束

5、敏捷商业目标

持续创新

产品适应性

缩短交付进度

人员和流程适应性

可靠的结果

6、价值胜过约束

持续创造客户价值

精益思维

迭代、交付

再生规则

刚刚足够的方法论

交付活动与合规活动

7、团队协作胜过任务

建立自律团队

坚持负责

培养自律

参与式决策

共享空间

8、适应胜过遵循

适应学

响应变化

产品、流程和人员

障碍还是机会

可靠，但不重复

9、业务云化的组织能力与协同能力

业务闭环

流程在线与重构

沟通与协同

案例：钉钉-飞书-企微三家对比，一站式企业协作平台

工具练习：用户故事地图

三、敏捷管理组织设计与未来智能组织

1、敏捷管理组织设计

组织设计

协作/协调设计

决策设计

知识共享与文档

2、敏捷方法拟合

3、评估敏捷绩效

质量是什么

计划与评估

适应性绩效 — 结果和产出

评估组织绩效

适应性绩效管理设计

五项核心度量指标

4、数字化管理与高效协同办公的未来趋势

参与方的数字化融合能力

云是基础设施

带动电子合同，CRM，ERP应用

5、组织智能化进程

6、内部管理实现智能决策

案例：明略科技，数据分析和智能组织服务

每刻报，智能财税