《赋能型团队领导力》

打造高绩效团队

【课程背景】

如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？

分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本的高绩效团队。

【课程收益】

如何识别员工的职业阶段，掌握驱动员工内在潜力的领导艺术。

掌握团队计划管理的关键要素。

掌握团队辅导和反馈的工具，促进团队成员的有效成长。

掌握并有效运用GROW对话模型。

掌握团队高效分配工作的六个步骤，有效激发员工的工作动力。

了解激励双因素理论，学会有效的激励手段。

【课程特色】

模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆

工具化：重点强调原则与技能的有效结合，促进工具的深度运用

场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作

生动化：体验和练习相结合，通过引导促进实景转化

【课程对象】

企业中层管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、课程导言—你了解领导力吗？

测试：【是非判断题】

1、解读你心中的领导力

互动研讨：输出小组统一认知

2、何为管理者领导力？

如何区分管理与领导

领导力到底是什么？—领导力的定义

重塑领导者的三项重要能力

3、领导力的基础—创建团队信任

什么是信任—信任的四个层级

如何创建团队信任

互动体验：寻找生命中你最信任的人

核心思想：信任的核心要素之品质

案例分享：寻医之旅

核心思想：信任的核心要素之能力

讨论与反思：日常工作中，哪些行为创建信任，哪些行为破坏信任

行动落地：我的管理行为承诺

二、明确目标、共识方向—成为团队的掌舵者

1、目标与计划管理

导入：你给团队的是指标还是目标？

目标制定原则：SMART

从目标到策略—策略的优选矩阵

团队计划的6要素

场景实战练习：团队的必赢计划

产出工具：团队工作计划表

2、团队组织资源

团队资源的三种形式：时间/人力/财力

导入：分享你下周的时间安排

核心思想：时间管理的4D原则

场景实战练习：帮助你成功的周计划

团队组织的高效To do list

产出工具：团队周工作计划表

三、高效分配，激发意愿—成为团队的授权者

1、关于工作分配的四维思考

导入：【共创研讨】—关于工作的两维四象限研讨

授权者的授权意愿度与困惑

接受者的意愿度与困惑

2、分配工作的六个步骤

【角色扮演】—王经理与小陈的对话

讨论反馈：工作分配中的盲区

【视频赏析】—工作授权的六个步骤

核心工具：工作分配的六个步骤

有效识别：权利-责任-最终责任

场景实战练习—角色扮演

产出工具：工作分配执行表

四、识人善用、因地制宜—成为团队的知心人

导入：【管理场景解析】-王经理该如何领导团队

互动分享：员工的职场特征与管理者的管理方式

1、正确认知员工的能力与意愿

能力的核心三要素：知识/技能/经验

意愿的核心三要素：信心/承诺/动机

构建能力意愿象限图

识别你的团队成员

2、有效识别你的管理风格

测试：测试你的管理风格

研讨与反思：我的管理风格适合现在的团队成员吗？

因地制宜，彰显管理的有效性

五、育人成才，助力发展—成为团队的辅导者

1、721学习法则

学习规律及原则

如何制定有效的发展计划

2、精准辅导

【视频分享】—识别辅导模式

何为有效辅导

辅导的原则

新时代下的辅导流程—GROW对话模型

共启远景—激发员工内在动力

了解现状—厘清现状真实环境

探索行动—参与探寻行动策略

强化意愿—打造有效支持系统

场景实战练习：三人组辅导对话

产出工具：GROW对话模型

六、有效激励，驱动潜能—成为团队的激发者

互动体验：测试激励因子

1、双因素理论与马斯洛需求层次

【游戏体验：团队动力球】—体验激励因素

有效区分：满意与动力

工作中常见的八个激励因素

2、团队激励的五大机制

目标激励的运用及案例分享

反馈激励的运用及案例分享

表率激励的运用及实现方式

定制激励的运用及行动规划

氛围激励的运用及原则

场景实战练习：制定团队激励计划表

产出工具：需求层次与激励因素双模型/团队激励计划表

3、课程回顾总结-ORID

ORID工具简介

结构化课程回顾

4、KISS行动模型