国际化敏捷组织——企业从机械型组织向生态型组织转型升级的能力

课程背景：

目前，德国政府率先推出“工业4.0”战略，中国政府提出“中国制造2025”战略，美国政府制定出“工业互联网”战略，中美德三套体系标准“三国演义”。此类国家级战略举措的出台，标志组织才智整合应用与组织行为敏捷协同的时代已经真正来临。组织智能管理综合化（知）与组织行动敏捷化（行），正日益成为组织核心优势的基础来源和表现形式。

为满足工业组织快速发展的需要，敏捷组织（AgileOrganization）理论与实务逐渐被提上日程。所谓敏捷组织，就是指将智能制造技术、熟练生产技能、知识型劳动者以及组织内部（组内）和组织间（组间）的敏捷管理要素集成在一起，对瞬息万变的市场机会作出迅捷高效响应。对于敏捷组织而言，人、组织、技术等要素必须实现“超融合”。通过敏捷领导、敏捷计划、敏捷组织、敏捷控制，才能切实提升敏捷管理能力。

就旗舰企业管理而言，敏捷管理能力正在成为企业赢得竞争优势的“新杀手锏”。事实上，从跨国经营时代到跨国兼并经营时代，不论是企业管理，还是政府行政，抑或大学治理，敏捷管理能力提升正在成为必要条件。如果组织主要领导团队缺乏敏捷管理能力，那么组织自身影响力和问题解决力将在VUCA时代移动互联和万物互联大潮席卷之下日渐式微。

本课程《国际化敏捷组织——企业从机械型组织向生态型组织转型升级的能力》将以理论与实训相结合的形式，启发高管学员对新时期敏捷管理理论与实务的认知，并激励学员将所学在条件具备的情况下应用到旗舰组织管理实务之中去。

课程收益：

1．学习时新、实务、多元、权威的敏捷组织的理论认知。

2．学习新时代旗舰企业敏捷管理的有效理论与有效实践。

3．学习敏捷管理能力在“知行合一”上策略、方法、技术。

课程特色：

讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。

互动讨论，实训演练，模拟管理情境，启发学员运用敏捷管理能力的策略与方法。

课程时间：1-2天，6小时/天

授课对象：管理者、核心骨干、etc.

课程大纲

模块1：敏捷管理能力：从跨国经营时代走向跨国兼并经营时代

1．敏捷管理时代内涵之一：VUCA——宏观分析框架

2．敏捷管理时代内涵之二：SMOL——微观操作手法

3．敏捷管理时代旗舰组织：四大特征与三种经营境界

4．敏捷管理时代内涵聚合：从纵跨经营（同类扩张）走向横跨经营（异类融合）

模块2：敏捷管理能力：敏捷组织与敏捷管理

1．敏捷组织理论：概念、内涵、外延

2．敏捷管理内涵：概念、表征、指标

3．敏捷管理表征：全攻全守、全息共同体、超融合载体

4．敏捷管理能力：认知回路与行为回路

模块3：敏捷管理能力：从“执行力”到“知行力”

1．三元敏捷创客：敏捷时间、敏捷温度、敏捷速度

2．微型敏捷架构：敏捷需求、敏捷小组、敏捷交付

3．内部敏捷平台：从微型敏捷架构逐步到大型敏捷平台

4．建设敏捷组织：敏捷管理本质是一种超融合知行力

模块4：敏捷管理能力：旗舰企业十项场景敏捷应用

1．敏捷管理能力：如何敏捷地领驭内部团队

2．敏捷管理能力：如何敏捷地领驭外部团队

3．敏捷管理能力：如何敏捷地进行内外领驭

4．敏捷管理能力：如何敏捷地进行自我领驭

模块5：敏捷管理能力：如何炼成敏捷团队管理者

1．敏捷团队过桥：什么是敏捷团队管理者？

2．敏捷团队功能：敏捷管理的四大核心功能？

3．敏捷团队三体：三类敏捷技能如何与层级匹配？

4．敏捷团队法宝：“业绩-行为”管理法

模块6：敏捷管理能力：中国旗舰企业的敏捷文化建设

1．敏捷共识：变革-赋能型文化（Change-AbleCulture）

2．敏捷文化：敏捷管理行为需要什么样的组织气氛

3．敏捷契约：敏捷绩效管理需要怎样的心理契约

4．敏捷影响：敏捷领导力才是真正关键

模块7：敏捷管理能力实战体验：模拟实训与分析复盘

1．敏捷管理能力：现场开展模拟实训

2．敏捷管理能力：观察各团队敏捷实训全景

3．敏捷管理能力：分析、比较、总结实训得失

4．敏捷管理能力：团队成果展示与研讨共识