《高绩效团队建设与执行力实战工坊》

从团队凝聚到执行落地的全链路特训

【课程背景】

你是否在团队管理中面临以下困境？

目标虚化：团队空有愿景却缺乏落地路径，年度目标执行半年后只剩 “半壁江山”，成员抱怨 “目标天天变，到底该干啥”；

责任混沌：跨部门协作时 “踢皮球” 不断，出了问题 “集体沉默”，“这事该谁负责” 成了办公室 “未解之谜”；

协作低效：会议冗长无效，需求对接反复返工，团队成员各自为战，1+1 远小于 2，内耗严重；

执行失控：任务布置后全凭自觉，没有跟踪检查，等到延期才发现 “资源不够”“路径错误”，只能靠加班 “救火”。

高绩效团队的核心密码，在于 “团队建设有章法，执行落地有体系”。本课程聚焦管理者高频痛点，融合老师60+世界500强及中国十大军工央企的标杆团队打造实践，从团队诊断、共识构建、责任分配、协作提效、执行监控五大维度，提供 “理论 + 工具 + 实战” 三位一体解决方案，助你打造 “目标清晰、责任明确、协作顺畅、执行有力” 的硬核团队，让管理从 “凭经验” 走向 “有体系”。

【课程收益】

精准诊断团队健康度，识别团队优势与短板，对症设计解决方案。

将企业目标转化为可追踪的团队任务清单，提升团队目标落地成功率。

通过责任公示与文化建设，减少团队责任推诿，增强团队成员主动担责意识。

掌握跨部门协作流程与沟通技巧，建立高效会议机制与信任建设策略，提升团队协作效率与沟通质量。

构建团队可视化执行监控体系，实时追踪偏差并持续优化，确保团队任务按计划推进。

【课程特色】

讲师具有丰富的管理项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员进行执行力提升练习的实践计划。

【课程对象】

中层管理者：部门经理、总监，需提升团队凝聚力和执行力，解决 “目标衰减、协作低效、执行失控” 等问题 

项目经理 / 团队负责人：负责具体项目或业务单元，需掌握目标拆解、资源调配、过程管控的全流程管理技巧

初创团队领导者：需快速搭建团队架构和执行体系，避免 “野蛮生长” 导致的管理混乱

【课程时长】

2 天深度实战版（推荐）

核心价值：团队建设全流程 + 执行力体系化打造，适合需全面提升的团队

核心内容：

团队诊断与角色分工

目标共识构建与任务拆解

责任体系设计与文化落地

跨部门协作机制与沟通提效

执行监控与复盘改进

【课程大纲】

第一部分 团队精准诊断 —— 你的团队 “健康度” 几分？

1.1 团队效能三维度诊断：识别 “亚健康” 信号

团队健康度评估模型

凝聚力

协作力

执行力

方法工具：贝尔宾角色测评

实战演练：小组诊断真实团队，识别优势角色与短板

1.2 共识破冰：从 “各说各话” 到 “同频共振”

团队共识构建四步法

目标解码

痛点共创

规则制定

承诺签署

方法工具：《团队共识承诺书》

实战演练：模拟新团队组建，共创《团队共识承诺书》

1.3 冲突管理：化 “对抗” 为 “协作” 的关键

托马斯 - 基尔曼冲突五策略

竞争 

协作 

妥协

回避

顺从

“对事不对人” 沟通技巧

事实陈述

情绪隔离

方法工具：《情绪隔离话术库》（如 “我注意到…，这可能导致…，我们是否可以…”）

实战演练：分组模拟 “资源分配冲突” 场景，练习使用协作策略解决问题

第二部分 团队目标落地：从 “口号” 到 “作战地图”

2.1 上下同欲：让团队目标 “可触摸、可追踪”

目标三级对齐矩阵

公司

部门

个人

方法工具：《目标对齐评估表》

实战演练：将企业年度目标 “营收增长 30%” 拆解为团队季度目标

2.2 任务拆解：把 “大目标” 切成 “小行动”

WBS 工作分解结构

按流程 拆解

成果双重拆解

方法工具：《WBS 任务分解表》

实战演练：小组选取真实项目，用 WBS 分解任务

2.3 目标共识会：让团队 “想清楚、说明白、敢承诺”

目标共识会四步法

宣讲目标

分组共创

质疑答辩

签署承诺

管理者主持技巧

引导质疑

提炼共识

方法工具：《目标共识会流程指南》

实战演练：模拟主持团队目标共识会，练习 “如何回应成员质疑”“如何提炼核心任务”

第三部分 团队分工责任到人：告别 “人人有责 = 没人负责”

3.1 责任界定：用 RACI 矩阵划清 “责任战区”

RACI 责任矩阵

谁负责

谁审批

谁支持

谁知情

责任边界 “三清晰” 原则

目标

时限 

验收标准

方法工具：《RACI 责任矩阵模板》

实战演练：小组梳理高频协作场景，用 RACI 矩阵明确团队责任

3.2 责任可视化：让 “模糊地带” 变 “清晰清单”

责任公示墙设计

任务认领表跟踪

方法工具：《任务认领跟踪表》（含进度更新节点）

实战演练：模拟 “年度重点项目”，小组签订《任务认领跟踪表》，明确 “延期处罚”“超额奖励” 条款

3.3 责任文化：从 “被动执行” 到 “主动担责”

责任感培养三机制

公示曝光

榜样标杆

积分激励

方法工具：《责任文化建设方案模板》

实战演练：小组制定《团队责任文化落地计划》，包含 “责任公示墙”“月度担当之星” 评选等动作

第四部分 团队协作提效：构建高效协同 “高速公路”

4.1 跨部门协作：从 “踢皮球” 到 “打配合”

跨部门协作三原则

目标对齐

流程透明

利益共享

协作流程图设计

输入 

输出 

关键节点

方法工具：《跨部门协作流程图模板》《利益共享协议框架》

实战演练：模拟 “跨部门需求评审会”，练习使用协作流程图推进议题

4.2 沟通提效：让 “无效会议” 变 “高效产出”

会议管理三步法

会前准备

会中控制 

会后追踪

“电梯法则”：30 秒讲清核心诉求

问题 

方案 

请求

方法工具：《会议效率评估表》《电梯沟通模板》

实战演练：小组设计《团队周会流程》，包含议程（10 分钟进度汇报 + 20 分钟问题解决）

4.3 信任建设：团队协作的 “隐性润滑剂”

信任构建五要素

可靠度

开放度 

一致度 

包容度 

认同度

“信任账户” 机制

积累信任积分

避免透支

方法工具：《信任度评估表》《团队信任建设行动计划》

实战演练：小组制定《团队信任提升方案》，包含 “每周 1 次非正式沟通”“失败案例复盘会” 等动作

第五部分 团队执行监控：让执行过程 “看得见、控得住”

5.1 可视化监控：打造执行 “驾驶舱”

监控指标设计

进度

质量 

资源

数据看板搭建技巧（红黄绿预警机制）

方法工具：《进度监控仪表盘模板》《日报 / 周报标准化模板》

实战演练：小组为选定项目设计《过程监控方案》，明确 “周进度达标率”“需求变更率” 等监控指标

5.2 偏差修正：让问题 “早发现、快解决”

PDCA 循环

计划

执行

检查

处理

问题解决六步法

定义问题

拆解原因

制定方案

执行

监控

固化

方法工具：《PDCA 改进模板》《问题解决六步工作表》

实战演练：模拟项目突发风险（如 “核心成员离职”），小组用六步法制定《偏差修正方案》

5.3 复盘进化：从 “踩坑” 到 “积累经验”

复盘四步法

目标回顾

结果对比

原因分析

规律总结

“蓝军机制”

逆向质疑

避免自满

方法工具：《复盘九宫格》《经验沉淀清单模板》

实战演练：对虚拟项目进行复盘，输出《复盘报告》并提炼 “执行避坑清单”

5.4 团队方案答辩与优化

实战演练：各组汇报《团队建设与执行力提升方案》（含目标共识表、责任矩阵、监控机制），接受讲师与学员互评，现场优化

成果输出：《团队定制化执行方案（含 30 天落地计划）》

5.5 管理者行动计划制定

知识点：SMART 原则制定个人改进计划，聚焦 “团队诊断能力”“共识构建技巧”“过程管控工具” 等薄弱环节

成果输出：《管理者 30 天能力提升计划表》