《团队5R执行力系统打造训战工作坊》

【课程背景】

在当今竞争激烈、环境多变的商业环境中，企业与团队面临着诸多执行难题。企业战略难以落地、项目推进效率低下、员工职业发展受限等问题频发，核心原因往往在于执行力不足。同时，工作中结果导向缺失、责任不清、路径迷茫、资源配置不合理、检查评估不完善等现象普遍存在，导致企业内耗严重，错失发展机遇。

例如，在市场竞争中，部分企业因执行拖沓，错过政策红利和市场机会；一些团队盲目追求过程，忽视结果目标，造成资源浪费；还有企业由于责任划分不明，出现问题时相互推诿，影响项目进度。

5R 执行力模型正是为解决这些问题而生，它涵盖结果导向（Result）、责任锁定（Responsibility）、路径选择（Route）、资源配置（Resource）、检查评估（Review）五大要素，形成一套完整的执行体系。结合老师60+世界500强团队管理与执行力打造辅导经验，通过该模型的训战演练和全面辅导，帮助企业能够将战略目标有效转化为可执行的具体任务，提升团队协作效率，优化资源利用，及时发现并解决执行过程中的问题，从而增强企业整体执行力，助力企业在复杂多变的市场环境中实现持续发展，帮助团队与个人突破执行困境，达成目标 。

【课程收益】

认知：5R 执行力模型的内涵以及对于个人和团队成功的重要性；

强化：学员的主动执行意识，积极承担责任，以及在团队中相互支持和协作的精神；

掌握：制定明确的目标和计划、分解任务、建立优先级、跟进进度等具体方法与技巧；

提升：学员在团队中合作解决问题，培养实际问题解决能力，并提升领导力执行力。

【课程特色】

讲师具有丰富的管理项目咨询经验与案例，可以根据行业定制，案例更具实战性；

课前利用诊断工具，进行需求调研，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会；

形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+现场演练+贴近实战”，互动丰富，代入感强；

注重课后学员的实战应用，讲师可以根据需求引导学员进行执行力提升练习的实践计划。

【课程对象】

企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。

项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估。

团队领导：5R 执行力可以帮助团队领导更好地管理团队，提高团队的执行力和效率，实现团队目标。

任何职场中的个人：5R 执行力也适用于个人，可以帮助个人更好地规划和执行个人目标，提高个人执行力和效率。

【课程时长】

可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 

可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短研讨，无标红训战演练环节）

可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）

可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）

【课程大纲】

课程暖场

开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接

教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识

进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力

第一部分执行难题频发，5R执行力模型真能破解困局？——5R 执行力模型全景解析

1.执行力究竟是什么，为何它如此关键？

深入解读执行力内涵，剖析其核心价值

企业战略落地

项目高效推进

个人职业晋升

执行力要素拆解图，直观呈现执行力构成

训战演练：分组讨论并分享所在企业因执行力差异导致不同发展走向的真实案例

2.5R 执行力模型到底是什么，如何构成？

全方位解读 5R 执行力模型五大要素的内在逻辑与协同机制

结果导向（Result）

责任锁定（Responsibility）

路径选择（Route）

资源配置（Resource）

检查评估（Review）

训战演练：基于业务场景，小组合作绘制 5R 模型应用框架图

3.5R 执行力模型与企业战略目标怎样协同发力？

5R模型各环节对企业战略目标的支撑路径

战略解码与执行落地的转化方法

战略—5R 协同矩阵

指导学员进行战略与执行的匹配

训战演练：小组根据给定企业战略，制定 5R 协同执行方案

第二部分结果导向不明，工作总是白忙一场？——Result（结果）导向：锚定执行方向

1.结果导向为何是执行的核心关键？

结果导向在聚焦核心任务

提升资源利用效率

创造高价值成果

结果导向价值评估模型

量化结果导向的重要性

训战演练：小组分析所在岗位因结果导向缺失导致的工作低效案例，并提出改进建议

2.怎样明确目标和期望结果？

SMART 原则在目标制定中的应用技巧

将模糊需求转化为精准结果目标的方法

训战演练：学员根据自身工作场景，运用SMART 目标优化模板，优化现有工作目标，精准设定目标

3.如何制定具体可衡量的目标？

目标分解的层级化、结构化方法

关键指标（KPI）与关键结果（OKR）的设定技巧与工具

目标分解瀑布图

KPI/OKR工具表

训战演练：小组选取项目目标，运用工具进行分解并设定关键指标

4.如何培养以结果为导向的思维方式？

结果导向思维训练方法

逆向规划

价值预判

结果复盘

训战演练：模拟项目场景，学员运用结果导向思维进行方案设计与决策

第三部分责任不清，工作推诿扯皮何时休？——Responsibility（责任）锁定：杜绝执行真空

1.个人与团队责任锁定为何如此重要？

责任锁定的重要意义

提升团队协作效率

减少内耗

强化执行力文化建设

分析责任模糊的危害方法

责任混乱后果警示图

责任清晰价值对比表

训战演练：小组梳理所在团队责任不清导致的问题案例，并分析影响

2.如何确定责任主体和责任范围？

责任界定方法

工作流程

岗位职能

任务特性

责任边界划分技巧

责任界定流程图

岗位责任矩阵模板

训战演练：小组对给定项目任务进行责任主体与范围界定

3.怎样运用责任矩阵和责任协议？

责任矩阵的编制要点、动态管理方法

责任协议的签订流程、关键条款设计工具

责任矩阵编制指南

标准化责任协议模板

训战演练：小组模拟签订项目责任协议，明确各方权利与义务

4.如何培养责任感和担当精神？

探讨责任感与担当精神的培养路径

文化塑造

榜样引领

激励机制

训战演练：小组制定所在团队责任感与担当精神培养计划

第四部分路径迷茫，工作找不到方向如何破？——Route（路径）选择：规划执行路线

1.路径选择对工作执行有多重要？

剖析路径选择的关键作用

资源优化配置

执行效率提升

目标达成保障

分析错误路径的风险与代价方法

路径选择影响因素权重模型

路径风险评估表

训战演练：小组分析所在企业因路径选择失误导致的问题案例，并总结教训。

2.如何分析和选择最佳执行路径？

路径选择战略分析工具

SWOT 分析

PEST 分析

波特五力模型

路径决策方法——决策树

训战演练：小组运用分析工具，为给定业务场景选择最佳执行路径

3.怎样制定详细的行动计划和时间表？

任务分解方法

WBS（工作分解结构）方法

任务排序的关键路径法（CPM）

时间表制定与里程碑设置技巧

甘特图绘制工具包

里程碑计划表

训战演练：小组根据选定的执行路径，制定详细的行动计划

第五部分资源不足，工作推进困难怎样解？——Resource（资源）配置：激活执行动能

1.资源配置对工作执行有何影响？

资源配置的重要作用

保障任务顺利开展

提升工作质量

实现资源价值最大化

2.如何识别和获取所需资源？

系统讲解资源需求分析的方法与工具

资源需求分析表

资源整合方案模板

训战演练：小组根据给定项目场景，进行资源需求分析并制定获取计划

3.怎样有效分配和管理资源？

资源分配的原则和技巧

优先级原则

资源分配决策模型

资源绩效评估表

训战演练：小组对项目资源进行模拟分配，并制定资源管理方案

第六部分检查评估缺失，工作问题频发如何治？——Review（检查）评估：保障执行质量

1.检查评估对工作执行的意义是什么？

四大意义：

及时发现问题

纠正偏差

优化执行流程

激励团队

分析检查评估缺失的风险工具

检查评估价值曲线

评估缺失风险预警图

训战演练：小组分析所在工作场景因检查评估缺失导致的问题案例，并总结教训

2.如何建立有效的检查机制和反馈系统？

检查机制的设计方法

指标设计

频率设定

方式选择

训战演练：小组根据给定业务场景，设计检查机制与反馈系统方案

3.怎样持续改进和调整执行过程？

改进调整的工具方法

PDCA 改进模板

问题解决七步成诗图

训战演练：小组选取工作场景，运用改进方法制定执行过程优化方案