《共创式战略》

《未来探索》研讨会

【课程背景】

团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。

一言以蔽之，共创出来的战略其被理解性、适应性及执行力更强！

未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景、目标，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。

《未来探索》战略研讨会的意义

1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景，即使组织的结构十分复杂；

2、对于有共同愿景的组织，未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心，增强内在动力；

3、流程相对简单，不需要繁琐的会议准备，也不需要外部专家的深度介入；

4、化解问题和困难引发的消极情绪，在组织内形成合力，凝聚正能量；

5、帮助组织快速行动，当组织面临复杂，快速变化的环境时，特别适用。

《未来探索》战略研讨会的四个特点

1、系统思考：让整个系统呈现在一个房间里；

2、全球视角：把焦点议题放在全球的视角里，帮助每个人看到一幅比平时更大的图画；

3、探寻未来：探求共识和大家渴望的未来；

4、引发行动：引发自我管理的动力和个人责任感。

参考案例及流程：

未来三年，为了实现可持续发展，我们**地产怎么做？

团队共创研讨会

研讨会背景和目标：

某房地产公司在过去20年里持续不断发展，成为地区性地产品牌，在2017年实现了年度百亿营业额的历史最高销售目标。然而，随着房地产政策的迅速变化，外部竞争状况的加剧，在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下，公司眼下面临如何在未来的三年内：实现源源不断的项目开发，以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升，在下一个新的阶段找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现地产业务的持续性发展和超百亿地产企业的稳步跨越。

研讨会过程和产出：

1、在参与者个人、公司和行业三个层面，清晰我们在过去20年发生了什么，；

2、厘清当下的行业趋势和方向；

3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景；

4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响；

5、收获、反思等总结。

【课程时长】

 2天（6小时/天）

研讨会前阅读材料：

《系统思考》文章和两个小案例（自选一个）解题。

【课程大纲】

1、开场

2、过去20年发生了什么？梳理和反思「清晰过去」

1）在过去20年，和地产领域相关的方面，对参与者个人而言，发生了什么？

2）在过去20年，公司都发生过什么重要事件或者项目？

3）在过去20年，房地产行业都发生了什么？

4）梳理和反思在三个层面的发现。（个人、公司和行业）

「清晰过去」的核心目的是清晰自身优势和劣势；

3、当下，公司内外正发生着什么？「厘清趋势」

1）当下，公司正内部发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”？

2）当下，行业正发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”？

3）梳理和反思当下两个层面的发现；（公司和行业）

4）对我而言在当下的这一刻：A、令我遗憾的是什么？B、令我自豪的是什么？

「厘清趋势」的核心目的如同看清机会以及风险；

4、 在未来的三年，我们的定位是什么？/我们要去哪里？/我们的突破方向是什么？/客户对我的期待是什么？「共创未来」

1）在未来三年，我们非常成功地实现了可持续发展，那会是什么样子的？发生了什么？定位是什么？等等（创意表达）

2）理性表达：我们三年可持续发展的愿景/目标清单是什么？

3）共识共同愿景清单。

「共创未来」的核心目的就是达成目标共识——为什么而战？

5、达成前述的愿景（目标），我们需要做哪些重点工作？「共识重点工作」

1）达成前述的愿景或目标，那么我们下一步的重点工作规划有哪些？

2）关于这些重点工作，他们之间的关系是什么？【系统思考】

3）筛选关键工作——找到“杠杆”：最小（少）的投入可以带来最大的变化效果。

「共识重点工作」的核心目的是共识出达成目标的策略——如何战（即略也）？

6、结尾

1）研讨会回顾；

2）后续研讨主题和内容确认；

3）自我收获总结和自我反思以及团队反思；

4）总裁（董事长）寄语（闭幕辞）；

5）研讨会效果电子评估和反馈（会后后续执行）。

七、研讨会效果调查