《有效思考》

——深度思考是管理干部有效管理的起点、也是最稀缺资源——

【课程定向】

在日常管理实践中，管理干部常常忙于行动而疏于思考，急于决策而怠于反思。然而，现实却是冰冷的，一次深思熟虑，胜过百次草率行动。在有效管理的体系中，基石正是系统性有效思考。

从有效管理的起点：有效思考开始，探讨有效思考为何是管理的起点，究竟什么是有效思考，以及在实际管理中如何做到有效思考。

【授课形式】案例分析+知识讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程对象】企业各层级管理干部、部门负责人、储备干部及核心骨干（50人以内）

【授课时长】1天

【课程大纲】

序言：大变局时代管理干部认知突破

1、大变局时代社会及企业特点

2、复杂局面的企业管理者突破

现场训练：学习型团队建设

小组讨论：认知中常遇到的“坑”

第一节、有效思考是有效管理的起点

1.管理的一切成果，始于思考的质量。 

2.思考的质量直接决定管理的效能。

3.企业面对复杂多变的商业环境，有效思考更成为一种新型生产力

第二节、有效思考的内涵解析

1.思维、思考和思考方法

（1）思考方法包含批判性思考和创新性思考

（2）批判性思考是思想的守门员

（3）创新性思考是思想的引擎与高级形式

（4）管理干部的有效思考：

批判性思考中保持清醒，在创新性思考中寻求突破

现场练习：请列出工作的思考逻辑

第三节、有效管理中的有效思考

1. 逻辑思考：构建坚实思考基础

逻辑思考是有效思考的基本功，确保思考条理清晰、前后一致。

现场练习：今天你逻辑了吗？

2. 结构思考：梳理复杂问题脉络

结构思考帮助我们将散乱的信息系统化，将复杂的问题简单化

现场练习：请列出管理常用结构

3.系统思考：把握整体动态关联

现场练习：发电量与冷却塔

4.有效思考需要思考系统化

5.管理中四种思考方法应用

（1）制定战略时

（2）分析机解决问题时

（3）日常决策时

管理者“白天工作，晚上思考”，将思考变为一种工作习惯和生活方式。

结  语：有效思考，是有效管理的起点

1 .有效思考管理者核心竞争力的来源。既是一种能力，也是一种习惯

2.课程总结与行动计划