高效执行的团队管理思维

一、团队执行意识修炼

1.团队与团队发展

2.团队执行力的本质体现是创造价值

3.凝聚起团队的核心是帮助团队找到工作的意义

4.管理者在团队执行力中的四大角色定位

5.厘清“管人”与“管事”的区别及技巧：

6.工具：布莱克管理方格

7.管理者的管理思维——事前管理思维

8.管理思维六层面分析

9.可控因素与不可控因素

10.执行不力的五大原因

1)意愿不强烈

2)目标不明确

3)制度不具体

4)沟通不顺畅

5)处理不及时

二、结果导向的团队目标认知

1.测试：讨论工作时的第一关注内容

2.围绕目标的三大思考

3.练习：工作目标

4.组织目标与工作目标

5.工作计划的核心要素

体验活动：谁之责任

案例分析及讨论：副主任的难题

情景模拟练习：从管事入手还是从管人入手

案例分析：任务和目标的区别

学员活动：结合实际讨论控制点

学员演练：结合工作制定目标

案例分析：目标是如何分解的

学员问题解答