《项目管理实务能力提升》进阶培训方案

【培训内容】

1快速回顾：项目管理系统过程（1-2Ｈ）

项目管理的系统架构、基本逻辑；

项目管理的核心理念、思维模式；

项目全生命周期管理的主要阶段、核心方法等。

备注： 相当于是一个复习，对第一次课程所学所有内容全过程的系统梳理和快速回顾。

2深化理解：项目管理关键内容(3-5H)

重点掌握项目立项分析、项目定义阶段的核心管理工作，即通过结构化分析，全面、准确定义项目要素，明确项目目标，为项目成功奠定各方的共识基础；

深入理解项目的本质、管理重点，以及对于项目关键因素的管理要求，包括不确定性、利益敏感等；

进一步学习项目风险管理、干系人管理的识别方法、分析工具、应对策略等。

备注：根据客户关心问题的重点内容的深入学习。我跟老师讨论了一下深入程度，具体是指：

1)学员的理解与掌握程度（因为实操深度不同）。举例－项目风险：1Ｈ老师会讲授原则、有哪些分析方法、工具；比如风险识别，从整个生命周期或管理要素来识别，这是概念，也会介绍工具，学员听懂了但不见得会做，未必能掌握。如果再给2Ｈ，就可以教他去做，针对自己项目，有实操的环节，讨论的环节，回到工作实践中就可以上手。

2)老师讲授的深度不同（项目管理中项目生命周期都是一样的，1天或是几天，课纲是无变化的，这部分是从老师的内在流淌出来的，如果需要，可附标准课纲当附件即可）。课程中围绕概念，结合客户的实际情况，哪方面讲的深入一点，概念的内涵更深、外延更广。杨斌老师认为：一个老师的深度体现在一个概念能讲个三天三夜。

3复盘研讨：现实项目管理问题(6H)

强化项目管理核心知识，以及管理方法和工具的运用能力；更新思维方式，提升系统思考，以及问题分析与解决能力；改善合作模式，提升团队协同意识以及人际关系影响力。

总结项目管理方面的良好经验，形成可借鉴、复制的共享智慧；总结项目管理方面的普遍问题，形成集约化的解决方案；针对项目管理方面的重大问题，提出根本性的规避措施；改善项目中的内外部沟通与合作，强化项目管理的组织共识。

项目遴选：企业根据自身项目实施与管理中的实际问题，遴选具有代表性、能够反映出典型问题或普遍困惑的实际项目作为复盘对象和研讨学习的载体。（课前一个星期发给老师，回头给一个说明，简单说明。）

复盘研讨流程：

1.目标回顾

2.结果比对

3.过程回溯

4.原因分析

5.策略研讨

6.案例佐证

7.总结规律

8.成果输出，

备注：针对企业问题进行复盘，用行动学习，项目复盘的方式帮助大家在自己的项目中分析问题，找到解决问题的办法，完全是一个交互式的研讨学习方式。磷选出的项目在课前一周提交给老师即可，老师会在课前写一份项目磷选说明，按说明企业内部磷选即可，按以前实施过的课程，可实现每小组一个项目，如果企业想所有组都讨论一个项目，也是ＯＫ的。