课程背景与目标：

随着制造业竞争加剧与供应链复杂度提升，企业高层需具备系统性的价值链视角，识别关键环节、优化资源配置、提升整体运营效率。本课程专为制造业企业高管设计，聚焦价值链梳理与内控管理，通过方法论讲授、案例剖析与现场实战练习，帮助企业构建以“交付价值”为核心的管理思维体系。

课程特色：

1.实战导向：讲师具备多年企业价值链咨询与落地经验，课程内容源于实战，回归实战。

2.高管视角：从企业整体价值链出发，适用于部门经理、副总、总经理及董事长层级。

3.内控聚焦：专注生产、技术、物流、物控等制造环节，不过多涉及销售与财务。

4.互动演练：课堂上设置分组练习与作业，倒逼学员深入业务，确保学以致用。

5.价值链思维：强调以“最终交付物”为导向，纠正部门本位主义，提升组织协同效率。

适合学员:

制造业企业部门经理、总监、副总经理、总经理、董事长

学员对企业业务有深度了解，能参与课堂讨论与实操

希望提升内控效率、优化生产流程、构建价值链思维的企业团队

课程时长：2+1+1天（6小时/天，共计：4天，24小时，线下2天讲授+开题；线上辅导1天，线下1天跟进产出结果）

课程大纲：

模块一：价值链认知与战略定位

1.什么是价值链和价值流（关联性与侧重点）？为什么制造业必须做价值链分析？

2.价值链 vs. 供应链 vs. 业务流程

3.制造业典型价值链模式：产品交付型 vs. 服务增值型

4.案例：某制造业的盈利模式与价值导向分析

框架性工具介绍：制造业价值链分析常用工具（如，单个价值流的分析，不增值，必要但不增值，不增值等等）

价值流三性分析：隐蔽性、连续性和周期性

模块二：价值链核心环节拆解与评估

1.原材料采购与供应商管理

2.成本与质量的双重控制

3.供应商关系与供应链稳定性

4.生产制造与工艺优化

5.车间工段价值流图绘制

6.流程优化与订单生产模式

7.质量控制体系

8.IQC、PQC、FQC、OQC、QA 的作用与衔接

9.质量对客户信任与企业价值的影响

10.物流、仓储与库存管理

11.库存成本与响应速度的平衡

12.仓储信息化与准确率提升

13.销售、市场与生产的协同

14.如何以生产支持销售？

15.客户需求与内部能力的对齐

模块三：价值链分析方法与工具

1.价值流图（Value Stream Mapping）

2.环节价值评估矩阵

3.成本—价值分析表

4.内控关键点识别方法

5.模块四：现场实战与反馈

6.分组绘制本企业价值链图

7.识别瓶颈环节与优化机会

汇报与讲师点评

课后作业：制定本部门价值链优化行动计划

课程交付方式: 

第一阶段：2天线下授课 + 小组练习 + 开题1,0版

第二阶段：线上辅导、评审学员产出作业2.0版

第三阶段：现场辅导、产出作业3.0版本

分阶段培训（如2–3次课程，中间布置作业）

提供工具模板与案例资料

可选后续轻咨询辅导服务

预期收获:

1.理解价值链分析的核心逻辑与战略意义

2.掌握价值链拆解与评估的实用工具

3.识别企业内控环节中的瓶颈与浪费

4.形成以“交付价值”为导向的管理共识

5.提升跨部门协同与整体运营效率

合作说明：

本课程适用于注重内控、生产、技术、物流、质量等制造环节优化的企业。如企业需求侧重销售或财务价值链分析，建议匹配相应领域专家。

我们秉持“价值导向、务实落地”的合作理念，期待与理解并认同此理念的企业与机构携手，共同推动制造业价值链的优化与升级。