行动学习群策群力工作坊

【课程背景】

工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。

行动学习法（Action Leaning）又称“干中学”，强调通过实践来学习，本次工作坊旨在通过群策群力的方法，激发学员系统思维，提升团队协作和解决实际问题能力。

【课程收益】

1.运用群策群力法提升研讨效率；

2.通过结构化研讨，提升学员沟通识别与问题解决能力；

3.整理思维从想法到落地做法，学员团队协作精神和跨文化交流能力；

4.通过行动学习，让学员在解决实际问题的过程中学习和成长。

【课程对象】中层管理者 

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：引论

ChatGPT / AI 时代的机遇和挑战

第二单元：研讨前准备

1.主题阐述

2.研讨目标明确

3.研讨方法介绍

4.组建团队、分配角色与任务

5.团队承诺、小组公约

第三单元：共启愿景感知价值观

1.在过去3-5年里，公司发生了什么重要事件或者做了哪些重大项目？

2.在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？

3.梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）

4.反思这些典型事件背后有哪些重要的价值观在发挥作用?

5.共创目标实现后的场景

第四单元：信息收集与观点交流

1.问题定义：确定未来3-6个月希望达到研讨主题方向的聚焦目标

2.现状梳理：对收集信息进行整理

3.分析要素：事业环境资源、相关方

4.头脑风暴：每人提出想法并分享

5.盈利矩阵、想法排列

6.生成方案：“目标+要素+策略”创新方法

第五单元：案例设计与优化

1.形成初步共识

2.基于共识，各小组构思解决方案

3.方案细化，明确实施步骤和预期效果

4.形成最终的研讨成果

第六单元：成果展示与反馈

1.成果汇报规则

2.观点呈现：各小组轮流展示讨论成果，其他小组进行提问和反馈

3.主持人：引导成果展示程序与纠偏

4.团队叙述人：陈述事实与回答提问

5.提问人：追问问题反馈意见

第七单元：课程总结和落地行动计划

1.课程总结与复盘

2.个人学习收获分享

3.依据KISS原则制定落地行动计划