《战略指标分解》

引导：UV AS

一、目标分类（BSC）

1.目标的意义

2.什么是合理的目标

3.一级目标主题确定

4.BSC四大维度的划分

二、分解职能战略（二级目标）

引导：海外游学

1.事业部定位和愿景

2.主要职能领域和差距分析

3.业务目标及实现途径、重点举措

4.能力目标及实现途径、重点举措

5.资源需求

6.对集团其它部门\单位的要求和建议

三、目标分解

1.目标信息来源

2.部门二级目标主题确定

3.财务维度目标主题分析

4.客户维度目标主题分析

5.内部运营维度目标主题分析

6.学习成长维度目标主题分析

7.指标划分

四、转换任务

1.确定关键工作主题

2.确定实施策略

五、编制计划

1.策划工作主题的实施步骤

2.制定里程碑节点

3.风险管控

4.资源需求

5.汇总计划

6.完成各自年度重点工作计划

（重点工作计划表）

六、编制BSC考核指标

1.kpa与kpi

2.如何筛选考评指标

3.指标形式

4.指标数量和权重

5.非量化指标考核标准制定

6.指标打分方法

7.第三方评审

8.完成各自年度BSC考核表填写

（BSC量表）