核心人才保留和激励

课程收益：

掌握移动互联时代激励的环境，对象的变化

洞悉激励之道，掌握全面激励的基本概念与模型

掌握传统激励模式（物质激励）的方法和应用。

掌握敏捷激励创新模式（非物质）的方法和应用

掌握提升员工能力和满意度的方法

授课方式：案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操

课堂要求：

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色

课程纲要：

讨论：何为核心人才？

第一单元：核心人才与组织发展

核心人才概念

何为核心人才

核心人才与高潜人才的关系

核心人才特点

核心人才保留与激励的重要作用

第二单元：物质留人-核心人才物质保留

薪酬激励

小组讨论：什么是保留核心人才的薪酬的薪酬？

核心人才薪酬激励的特点

适合核心人员的薪酬激励结构

绩效激励

小组讨论：核心人才绩效工资如何设定？

分蛋糕——绩效工资激励

做蛋糕——小“湿”股激励

股权激励

股权激励的三种主要形式

核心人员股权激励中的主要问题解析

福利激励

传统福利激励的弊端

核心人员福利激励创新

第三单元：成就感留人-核心人员非物质性激励

工作设计

工作设计的核心动力

工作设计的原则

如何通过任务设计增强成就感

自我实现激励

发现核心优势

敏捷激励模式创新

什么是游戏化激励

游戏化激励的方法

勋章

积分

任务

等级

排名

行动积分激励模式

行动积分激励模式的概念

特点

适合解决的问题

背后之道——吸引力法则

行动积分激励模式与绩效激励

行动积分激励模式的设计

设计积分项

设计奖励项

设计运行机制

第四单元：事业留人-共启愿景

团队战略共创

第五单元：情感留人-团队归属感

团队归属感设计团队共创