课程目标：

掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架

掌握工资确定及调整的方法

掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

参训对象：

人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一章：薪酬相关理论基础（1H）

全面薪酬的趋势

薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）

企业不同发展阶段的薪酬策略

不同类型企业的薪酬策略

薪酬设计的原则

第二章：岗位价值评估（2H）

清晰的职位等级

岗位评估的原则

美世IPE岗位评估具体操作流程

组织分析

职位分析

岗位评估

分数转化

第三章：职级体系设计与宽带薪酬设计（2H）

职级体系设计

职级等级科学性分析

薪酬结构设计

宽带薪酬设计十步法

Compa-Ratio分析

宽带薪酬在招聘、晋升和调薪中的运用

案例分析：

某芯片公司通过绩效激励体制完善提升人效

某制造业高管奖金设计思路

第四章：有竞争力的福利体系（1H）

BANI时代下福利体系的趋势

不同人群对福利的不同期望

企业文化在全面薪酬中的重要作用