课程目标：

帮助技术/质量/生产管理人员掌握AI工具，从要因分析到方案落地全流程实操，通过“算法验证+模板训练+实操练习”模式，精准解决复杂品质问题，赋能企业数字化升级。

参训对象：

技术、生产、质量工程师、主管、部门/项目/工厂负责人等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、人机交互四象限理论及其应对策略

二、启动AI之旅-按照高效训练AI三步法（原创）详细实操演练五大核心技能

技能1：给你一双慧眼 ⇨ 评价和提升测量系统可信度

校准与复测-提高测量系统准确性

双R分析 -提升测量系统精确性

技能2：确定主力部队和主攻方向

应用控制图快识别异常

Cpk和Ppk精准分析及深层次探索

根据上述数据及图形分析结果确定技术或生产系统职责及改善方向

技能3：寻找和确定要因以及初步解决方案

现场大数据终极比较-巧用终结计数（EC）快速筛选可疑因子

初步确定要因及最佳现实公差

生成初步解决方案

技能4：探索交互作用和最佳组合（必要时）

进一步试验设计(DOE)分析

通过响应优化锁定最佳参数组合

根据整体目标及AI建议确定最终解决方案

技能5：方案落实及效果验证和成果巩固

方案实施及快速验证

改善前后效果对比及长期监控

三、知识小结和未来展望

尝试将课堂练习串联起来，一键生成你想要的报告框架（8D,丰田A3，甚至六西格玛）

课后运用验证OK的五大核心技能关键词汇总表及训练模板解决工作中面临的各种复杂品质问题