课程目标：

同财务人员打交道很困难

成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

价格谈不下去，供应商说亏本了

KPI指标年年做、年年难做

想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

参训对象：

 采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、现代财务信息系统

财务的职能和活动

财务管理基础：3张表2衡等式

财务管理的层次

会计的基本六要素

二、财务报表

资产负债表的构成和注意点

损益表的构成和注意点

现金流量表的构成和注意点

案例：看懂财务报表

识别财务报表粉饰

三、如何快速评估供应商的财务能力

盈利能力分析：ROX模型

现金流能力：4个周转率

杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数

计算练习：8个关键财务指标

四、财务风险管理

供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题

企业运用资本能力的指标：ROCE

风险类型

财务能力评估表的设计

计算练习：Z-Score

五、与供应链相关的成本计算

TCO总拥有成本模型

成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等

财务上的成本考核方法

作业成本法ABC

工时率计算

财务角度的成本细分模型中的要素：

DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例

DVC人工

DVC其他

MBC：折旧按ABC工时率算

SFC

六、财务管理优化在采购决策中的应用

财务汇报体系

成本节约的行动计划及其举例

Freight in：Milk-run

看板系统

精益生产：VSM

DVC和MBC人工：直采转间采

工业自动化

RMI介绍

战略决策标尺：经济利润曲线

案例分析：财务总监的提案