《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》

【课程背景】

1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；

2.尚不具备AI时代战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；

3.缺少如何用AI变革组织管理的方法：了解到人力资本运作、人力资源数字化决策模型、组织发展与变革的重要性，却不知道如何选择？如何应用到企业实际经营管理中，带动企业拥抱人力智能变革。

【课程收益】

升级认知：破除传统战略招聘、战略薪酬、战略绩效就是战略性人力资源管理的误区，建立AI时代战略性人力资源管理系统的深度和完整认识；

构建能力：掌握构建战略性人力资源管理体系的实战方法，打造出战略协同型组织，推动业务和业绩增长；

趋势破局：掌握战略性人力资源管理新技术、新方法，前瞻性进行布局，应对未来变革。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

董事长、总经理、子公司总经理、人力资源或HRBP总监

【课程方式】

30%案例+40%实战+30%应用转化

AI时代，战略性人力资源管理在企业变革、升级、转型中发挥着至关重要的作用。然而，许多企业家、高管会做战略，会管业务，却不知道如何利用核心杠杆-战略性人力资源管理实现快速的战略落地、以最少资源投入产出最大管理收益，认知的落后伴随着企业和组织变革缓慢、文化落后等问题，在竞争中落后或者淘汰。本课程以“实战赋能”为核心，围绕最新战略性人力资源管理的方法和技术，结合工具、案例与 AI 技术应用，帮助学员快速掌握科学管理方法，打造真正战略中心型组织，适合行业变革发展。

【课程大纲】

上午 9:00-12:00

导入：AI时代变革红利

第一讲：告别传统人力资源-AI时代战略性人力资源管理

1.【案例分析】某大型集团利用AI组织变革实现资本增值

2.人工智能变革管理模式

3.数据驱动决策

4.人力资本从“隐形”走向“关键”

第二讲：80%都理解错了-战略性人力资源管理

一、“打假”战略人力

1.【头脑风暴】为什么战略薪酬、战略绩效组合不是战略人力？

2.直接组合带来的管理弊端

二、AI时代战略人力的三大组成

1.主心骨：理念决定系统

2.骨架：战略协同型组织

3.监控：数字化驱动决策

下午 13:00-17:00 

第三讲：手把手带您构建AI时代战略性人力资源管体系

一、立足经营、构建先进顶层设计

1.【头脑风暴】AI时代营商环境改变，组织变化有哪些变化？

2.旧的组织理念和用人逻辑

3.新的组织理念和用人逻辑

4.设计您所在企业战略人力顶层理念与逻辑

【工具】：《战略人力顶层设计罗盘》

二、五步构建AI时代战略性人力资源管理体系

1.【游戏】战略和组织不协同的后果是什么？

2.【实战】四步构建战略性人力资源管理体系

(1)第一步：AI时代组织形态和战略协同

(2)第二步：AI时代领导力穿透战略落地

(3)第三步：AI时代组织文化击穿战略变革

(4)第四步：AI时代组织管控解决战略产出

(5)第五步：AI时代数据决策驱动战略转化

【方法、工具】组织设计、领导力建模、文化建设、管控机制设计

三、业务穿透-敏捷式构建数据决策体系

1.【案例分享】某集团数字化转型失败原因

2.奠定基础：构建人力资源数字化决策链

(1)用工需求及预测模型

(2)AI阳光薪酬

(3)AI面试

(4)智能化人才发展：员工为中心的智能体验设计

(5)BI人力成本分析及风险管控

(6)【实操】老师分享方法，学员实操

3.运营成长：穿透业务的人力资源系统

(1)AI穿透组织管理

(2)AI穿透业务流程

(3)AI穿透岗位提效

(4)【案例分享】国际最新人力资源数字化、智能化最佳实践

(5)【小组共创】借助AI设计自己企业的数字化、智能化应用