《HRBP进阶：员工激励与成长》

【课程背景】

激励与员工成长是撬动业务增长的两大核心，也是HRBP的必修课。本课程核心目的，旨在帮助企业破解激励失效与人才断层的双重困局。

1.员工激励与成长方面，企业实操中存在不同程度的散、慢、弱困境：

2.人力资本投资回报不准：高管过度短期激励、中层激励不足、基层感知薄弱；

3.业务变革或转型在先，激励体系滞后，如新业务团队套用传统薪酬结构；配套机制设计与业务脱节；

4.人才成长跟不上业务需求，投入大量资源进行人员培养，但岗位胜任力差距却在20%-40%不等，人才合格率低下等。

课程根据老师企业授课、辅导经历整合而成，旨在帮助HRBP相关人员掌握以业务增长为核心的激励与成长专业技术。

【课程收益】

提升全面薪酬认知：打通全面薪酬在和敬业度、奠定激励设计和应用基础；

掌握激励完整技术：通过案例、技术训练，能完成高、中、基层员工激励常模设计；

打通激励战略价值：掌握从战略拆解到激励设计的全过程；

掌握人才发展技术：掌握五类人员的人才发展建模技术。

【课程时长】

 2天（6小时/天）

【课程对象】

 HRD、薪酬福利经理、组织发展总监、HRBP负责人

【课程大纲】

第一讲： 全面薪酬与敬业度的激励组合拳

1.从成本中心到战略投资

2.敬业度模型与全面薪酬的组合应用

第二讲：战略型激励体系重构

一、从战略地图到激励地图

1.案例分析：华为战略奖金池底层逻辑

2.战略地图到激励地图

(1)业务战略拆解

(2)关键能力拆解

(3)激励因子拆解

(4)动态校准机制

(5)【成果输出】激励地图

二、业务变革期的激励转型

1．业务场景1：业务拆分下的激励设计

2．业务场景2：战略并购下的激励设计

3．业务场景3：商业模式调整下的激励设计

4．【成果输出】三类激励设计框架

第三讲：分层激励矩阵设计

一、高管激励：战略对齐与风险平衡

1．长期激励组合：期权/业绩股/影子股

2．ROI分析：未来价值与当下效益的平衡

3．实战模拟：

（1）如何绑定战略？

（2）如何捆绑业务目标？

4．增加了解：战略对赌条款设计

5．【成果输出】基于业绩表现的高管激励方案

二、中层激励：突破夹心层困境

1.双引擎驱动模型

2.核心工具：MSP计划设计要点

3.【成果输出】基于战略执行的中层激励组合拳

三、基层激励：打造价值感知系统

1.基础薪酬沟通的4S模型

2.职能人员的活水福利

3.一线员工的技能锚项目

4.【成果输出】基层员工的价值感知系统

第四讲：人才成长模型系统构建

一、成长模型底层逻辑

二、五步构建成长模型

三、不同类型人才的培养模型设计

1.高管成长模型

2.中基层管理者成长模型

3.专业人才成长模型

4.一线操作类人才成长模型

5.技术类人才成长模型

6.【成果输出】五类人才培养模型、培养ROI分析

两天学习、回顾