如何搭建成本管理体系

一、引言-海底捞与西贝的涨价

1、涨价是因为成本吗？

2、涨价的事情与成本管理相关吗？

3、如果不能涨价如何加强成本管理？

二、成本管理的意义与理念（增加概念）--增加竞争战略-喜茶涨价的例子

1、成本是影响利润的主要因素

2、成本管理关系到企业的生死存亡

3、成本管理必须有战略思维

4、成本管理必须以客户为导向

5、成本管理的根本是“提高效率”而不是一味地“精细”

6、加强对“看不见的成本”的管理

7、成本管理一定是围绕最终利润展开

8、成本管理必须考虑税收的因素

9、成本管理是一个全员参与的系统工程

10、成本管理的内功心法十六字口决

三、成本管理体系的搭建

1、全业务流程的成本管理理念

2、采购成本的管理

3、设计成本的管理

4、工艺成本的管理

5、生产制造的成本管理

6、车间管理的成本

7、售后服务成本的管理

四、成本核算的具体方法

1、传统成本核算方法

2、作业成本法