《财务BP：财务的职业转型与价值创造》

【课程背景】

让公司领导看到财务的工作，让业务支持财务的风险评判与规定，让财务获得自上而下的真心拥护，让企业真正业财融合实现价值最大化，这就是财务BP的价值。

【课程收益】

1、了解：金税四期管控的特点与方式，提前进行税务风险自查，及时更新知识储备，以法律法规武装自己，降低企业经营风险.

2、转型：财务人员转型为财务 BP 的时代要求与必要性；

3、思维：了解业财诉求点差异，找到业财融合的切入点。

4、工具：通过决策分析工具，透过报表看企业管理， 

5、内控：学习企业全面风险管理，完善企业内控制度；

6、报告：撰写高质量的风险分析报告让公司高度重视；

【课程大纲】

1开篇引导案例——透视某知名企业的管理舞弊案，看业财融合的必然性与紧迫性，掌握如下知识和技能：

—战略意识与全局掌控思维

—内部审计核心技能

—决策分析能力

—内控风险常识

—税务管理精髓

—业财融合的难点与切入点                              

2、新时代下财务人员的转型与变革，如何成为业务人员的得力高参与智囊团？

(1)深入学习国务院国资委近期下发的《建立世界一流财务管理体系指引》，透彻理解财务管理的五大变革

(2)财务转型需要具备的知识储备和实操技能有哪些？

(3)财务管理的五重境界，你目前在哪一层？——财务BP的业财思维及能力模型

(4)新时代下财务BP的“5个7”——如何从传统的财务人员成为举足轻重的业务伙伴？

(5)财务管理的5层level——优秀的财务BP如何晋级？

(6)课堂演练：税务管控过程中的价值创造

3、如何让业财融合真正落地：财务BP实施的难点与切入点

(1)正确理解业务与财务的关系：优秀的财务，是站在业务看财务

(2)如何培训财务的九大思维？——新时代下财务管理如何定位？

(3)在业财对立的大环境下，如何真正实现业财融合，使财务部门成为人见人爱的部门？——业财融合的痛点与切入点

 ——思维与理念的融合：如何取得业务部门理解并遵守财务规定？

——知识与技术的融合：共享模式下财务业务数据一体化≠财务业务相符

——组织与架构的融合：案例：华为公司独特的干部双向交流制

向先进企业取经：稻盛和夫、海尔、某世界五百强；

4、金税四期：大数据背景下，企业面临怎样的税收环境？

（1）“金税四期”与税金三期对比，强大在哪些地方？

（2）为什么说金税四期上线后，企业的税收不合规更易察觉？

（3）金税四期上线后需要防范的六大财税风险

（4）税企争议产生的主要原因与表现是什么？如何处理？

经典案例解析：业务伙伴出演不慎惹下税务稽查大祸，且看优秀的财务负责人如何力挽狂澜反败为胜？

（5）财务人员日常应做好哪些工作细节？

5、决策支持与数据分析：财务BP在经营管理中是如何提供决策支持？

（1）经营计划与价值链管理：优化年度经营计划，联动公司战略规划；

案例：供应商管理和客户管理的重点难点

（2）资金管理：资金集中管控过程中的风险与成本；

案例：如何向领导巧妙说不——向上管理是财务沟通的重要技能

（3）数据量化：运用财务分析工具，透视经营管理中的漏洞；

业财融合经典案例：用结构数据分析工具解读某知名电器公司经营目标的完成情况——透过数字看战略；

（4）报告撰写：从一篇乏善可陈的经营分析报告谈起

一篇优秀的经营分析报告究竟长什么样？

6、降本增效与风险管控：后疫情时代的降本增效如何软着陆   

（1）经典案例：教你炼就火眼金睛，识别合作方货币资金造假的蛛丝马迹

实操演练与情景模拟：

国资委为什么要对央企部署“压三金、降三费”的任务中？

如何说服业务部门“收款”、“压库”？

如何科学管理存货与应收账款？如何正确计算应收账款的资金占压成本？