《集团化管控的优化路径与现实选择》

【课程大纲】

开篇引导案例：一个真实案例透彻感受集团管控的精髓所在与风险规避

1集团管控模式的选择

1.1战略管控型

1.2财务管控型

1.3运营管控型

2集团管控措施

2.1决策管控

2.2资金管控

2.3 预算管控

2.4风险管控

2.5绩效管控

3新时代下各级管理人员的战略转型

3.1数智化时代集团管控的新思路与新方法

3.2集团管控人员必备的框架要求与技能提升

4实现集团财务管控的六大工具与高效抓手

4.1夯实全面预算管理

经典案例：为什么说全面预算管理是集团管控的核心与精髓？

4.2如何做好决策分析与绩效考核

4.3提升财务信息的质量，做好业绩管理

4.4如何在日常管理中做好信息的上传下达，防范信息传递风险

经典案例分析：一场电话会议引发的崩盘血案

经典案例2：为何某金融企业会在十分钟内三亿欧元打水漂？

4.5集团管控不能忽视税务风险与税负成本

4.6集团管控过程中如何实现资本运作中的价值创造

经典案例：不能忽视的交易成本

4.7 资金管理是集团化管控的重头戏

经典案例：集团化资金管理如何既合规又高效？资金集中化管控过程中哪些红线不能碰？

4.8 集团化管控过程中的降本增效

4.8.1如何监督分支机构压降成本费用，做到降本增效？

4.8.2为何年薪60万的财务总监在成本管控的博弈中黯然离场？

4.8.3国资委下发的《建设世界一流财务管理体系指引》对成本管控有哪些高屋建瓴的指导和规范？

回顾与总结：集团化管控成功的六大要素与五大秘籍

备注：课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新、更多来自世界五百强企业财务总监在实施集团管控过程中的真实案例和经验总结