《新时代下财务管理体系的搭建与人才队伍建设》

【课程大纲】

模块一 正心篇：新时代下财务管理如何定位？

1. 思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战？

2. 正确理解业务与财务的关系：优秀的财务，是站在业务看财务

3. 财务传统的职能需要改变：大数据时代财务管理聚焦价值创造

4. 在业财对立的大环境下，如何真正实现业财融合，使财务部门成为人见人爱的部门？——业财融合的痛点与切入点

4.1业财融合首先是思维与理念的融合

4.2业财融合还是知识与技术的融合

4.3业财融合也是组织与架构的融合

模块二 取势、明道篇：新时代下财务如何实现战略转型，进行价值创造？

1 融资过程中的价值创造

2 税务管理过程中的价值创造

3 汇率管理过程中的价值创造

4 投资管理过程中的价值创造

5 运营管理过程总的价值创造与风险防范

5.1如何加强财务管控，防范各类风险？

5.2 如何制订战略规划与年度经营计划？

5.3如何在采购、生产、销售全环节提供支持与服务？

5.4 如何进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成？

模块三 优术篇：财务如何成为合规经营与企业发展的得力高参？

1. 科学全面看待管理会计

2. 管理会计在企业中的运用现状分析

3. 管理会计在企业中最有需求、运用最广的八大领域

4. 如何做好有价值的财务分析？

5. 预算对企业经营的作用：为何要采用全面预算管理？

6. 如何进行内控建设？

7. 如何加强企业风险管控 ？

8. 如何降低成本费用？

模块四 合众、践行篇：做好路径规划，重装上阵

1. 互动讨论：业务在关心什么？ 财务怎么提供帮助？

2. 财务领导力 – 六力模型

3. 企业高级财务管理人员的关键职责需求

4. 业财融合中需要的管理会计工具

5. 管理会计将战略和商业模式联系起来

6. 未来财务管理的构架