《经营思维与组织效能提升》

课程背景

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。战略的成功落地、组织效能的提升以及持续的竞争优势构建已成为企业生存与发展的关键。然而，许多企业在追求高效运营和持续增长的过程中，往往陷入误区，如过度依赖成本控制、一味砍人砍预算，却忽视组织结构、流程、岗位等的优化去改善组织效能。这些问题不仅影响企业的整体绩效，还影响着企业的长期竞争力。

本课程则旨在帮助企业管理建立正确的经营思维，掌握提升组织效能的关键方法和工具，从而推动企业的战略落地和持续发展。

企业在组织效能上面临的常见挑战

1. 通过削减成本来追求短期效益，而无法支撑企业长远发展

2. 现有组织结构与企业战略不匹配，导致决策效率低下、资源浪费

3. 一味砍人砍预算，导致优秀员工流失，效能不升反降

4. 岗位设置不合理，影响工作效率与团队协作

课程收益

1. 建立正确的经营思维，明确组织效能的提升路径

2. 掌握组织效能提升的关键方法，学习如何优化组织结构、流程和岗位设置

3. 学习建立科学的组织效能衡量与提升体系的思路和方法，为未来战略达成提供支撑

4. 构建健全的激励机制，营造积极企业文化氛围，助力组织活力与效能提升

针对人群

董事长，总经理，核心管理层

课时

1天（6H/天）

课程大纲

1. 提升效能不是砍人砍预算

1.1组织效能定义

战略成功=正确的方向X组织效能

组织效能是什么

效能(Effectiveness)是指选择适当目标并实现目标的能力

1.2提升组织效能实践误区

企业常见提升组织效能的误区

1.3如何衡量组织效能

组织绩效、人力效能、组织健康度

组织能力的14项指标

人效衡量指标体系

1.4组织效能提升方法

组织效能提升框架：组织层、流程层、岗位层、氛围与激励

2. 组织层效能提升

2.1组织结构优化与运作实践

组织结构优化逻辑

若无必要，勿增实体

事业部制管理模式设计

集团管控模式

产品线运作端到端的设计

项目型组织运作：优秀组织都是擅于以项目为中心运作

研讨：集团现有组织结构与协同问题？

2.2战略绩效落地关注点

关注点一：绩效管理，导向战略

关注点二：结构>制度>决策

关注点三：多打粮食与土壤肥力的关系

关注点四：组织考核管理设计差异化

关注点五： HW考核目标的拧麻花机制

关注点六：职能部门考核能有硝烟味么

研讨：集团现有哪些组织绩效问题？

3. 流程层效能提升

为什么不得不构建业务流程管理体系？

流程型组织建设适配框架

典型业务流程框架（HW总体流程框架）

匹配业务的4类典型流程建设

流程汇集最佳实践和承载业务管控要求

流程优化 7 宗罪

研讨：集团现有哪些业务流程问题？

4. 岗位层效能提升

4.1人员规划方法

人员规划自上而下和自下而上

人力资源规划要与业务战略匹配

人员效率管理

人力预算是对人力资本效能的管理

ERP的特点与管理

人力资源弹性预算的启示

4.2岗位人员编制

岗位设置要求与通常原则

岗位设置关注要点

人岗匹配与职级

研讨：集团现有哪些岗位效率问题？

5. 文化氛围与激励

5.1文化与组织氛围对工作效率的影响

文化与氛围：打造高效团队的隐形力量

企业的胜利首先是企业文化的胜利

文化与组织氛围

5.2激励体系与工作效率

提成制问题

HW的激励体系全貌

HW的获取分享制如何应用

HW的荣誉体系简介

研讨：集团现有组织氛围与激励体系问题？

课程部分模型