《打赢班长的战争》（干部队伍建设）

课程背景

毛主席说“路线一旦确定，干部是决定性因素”，在华为的管理实践中也有一句七字箴言——“管好干部分好钱”。干部是企业人力资源发挥重要作用的关键角色，干部是企业的火车头，担负着把握方向的作用。

当前时代背景下，市场的需求变幻莫测，企业也需要更加快速跟上变化从而精准聚焦市场需求。企业在市场中的竞争如同军队一般从过往大部队的较量进而转变为小兵团的对战，伴随着越来越多企业对一线团队的权力下放，企业对各干部的要求也越来越高。干部是激活每个作战团队的关键，干部将企业文化通过自身的率先垂范和身体力行融于日常行动中对员工进行言传和身教，同时干部又具体负责各个作战团队的任务执行和一线交付，同时各级干部还要肩负团队成员的发展和组织氛围的建设。可以说现代企业的竞争，也是各企业“班长”的战争。打赢班长的战争，企业才具备不可复制的领导力，才可以最大程度激活人力资源，夯实企业从战略到执行的最后一公里，助力企业释放更大潜能实现商业成功。

干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神，如何产生将军，让英雄倍出，就在于我们坚持不懈的对干部进行识别、培养、训战和发展。本课程着眼于企业内系统完善的干部管理体系构建，从干部的角色认知、干部标准和选拔、干部的规划和梯队建设、干部发展与培养以及干部的使用和管理均应明确导向、原则和标准，确保企业干部队伍强健和与时俱进。

干部管理的常见问题

1.缺乏领导力，习惯自己埋头苦干，不会带领团队夺取胜利

2.习惯以“自然人”角色扮“老好人”，回避冲突，不直接指出员工问题

3.缺乏工作激情和使命感，无法激发团队成员干劲和潜能

4.永远习惯自己冲在前方，忘记身后还有队伍

5.无法做到持续学习，无法改进和优化自身的心智模式和思维方式，固守陈旧，惯性向前

6.缺乏培养意识，不会时时寻找“替身”和培养“替身”，团队出不了人才

7.缺乏责任意识，遇到问题缺乏担当，功劳归于自己，问题推给别人

8.不会结合自身团队价值定位和实际情况进行企业文化的宣贯和传承，团队成员缺乏愿景的牵引和意义感

9.缺乏系统的管理方法，无法清晰指出员工问题并给予有针对性的改进建议

10.缺乏大局观，只关注自身或自己所带团队利益，缺乏主动拉通和担当，不具备带头解决复杂难题的魄力

课程收益

1.对干部管理整体框架体系有清晰的认知

2.明确干部角色认知，了解干部在企业发展中的作用机制

3.明确干部标准和选拔流程

4.明确企业干部及后备梯队的规划和建设

5.明确干部发展和培养的路径和方法

6.明确干部的任用和管理

针对人群

企业各层管理人员、人力资源从业者

课时

2天（12小时）

课程大纲

引入：

当代军事战争模式发生的变化和趋势

军队对干部选拔导向和要求

看当代企业发展阶段和对组织模式创新的要求

解读干部对人力资源激发和使用过程中发挥的作用和影响

1.干部管理体系解读

知识点：

干部管理全景图

案例：华为公司干部管理整体框架

2.干部角色认知

知识点：

干部的使命和责任

干部层级划分

不同层级干部的岗位要求和关键能力跨越

案例：华为干部角色认知及实践分享

3.干部标准于选拔

知识点：

如何从绩效、能力、价值观维度看干部标准

干部素质模型

干部选拔导向、原则及标准

干部选拔误区

研讨：XX公司干部选拔

4.干部规划和后备梯队建设

知识点：

干部规划常见问题及风险

干部规划方法

干部盘点

干部梯队建设

案例：华为公司干部继任计划

5.干部学习与发展及培养体系

知识点：

干部“之”字形发展

干部流动

干部培养阶段

干部赋能

案例：华为公司干部MFP改进计划实施

研讨：所在公司干部能力提升需求洞察及举措提案

6.干部的任用和管理

知识点：

干部任用程序

干部任职资格

干部考察、评价和激励

干部调整

干部作风建设

干部赋能

案例：华为公司AT组织设置与运作

7.知识点回顾及课程总结