组织与人才管理

课程背景

任正非曾说过：“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织设计与人才管理是人力资源管理的核心部分。

本课程从华为 COE（专家中心）的视角，系统介绍了标杆企业组织设计与人才管理的理念与实践：如何基于业务战略诉求进行组织设计，如何建立支撑业务战略实现的组织管理体系，如何推动组织变革与组织效能提升，以及如何通过人才规划、人才标准、人才盘点与干部管理等机制，打造支撑战略落地的人才队伍。课程特别针对OD/BP从业者的实际工作场景，侧重方法论的落地应用，为企业组织与人才管理工作提供实战参考。

课程收益

1. 了解标杆企业 COE 视角下的组织发展理念与体系全貌

2. 掌握组织设计、组织规模管理、组织绩效管理的系统方法

3. 深入理解组织变革的驱动逻辑与实施路径

4. 了解标杆企业的人才观、人才结构与人才管理机制

5. 学习标杆企业干部管理的成功实践与关键策略

6. 结合企业业务场景，启发组织与人才管理的实战思考

针对人群

OD从业者、BP

课时

1天（每天标准6小时）

课程大纲

1. 组织管理概述 —— COE 视角下的组织管理全景

从战略到组织管理 

组织定义

组织类型

组织管理整体架构

2. 组织设计管理

2.1组织设置原则

2.2组织设计方法

理解战略/业务诉求

现状分析 

高阶设计

详细设计 

变革实施与优化

3. 组织规模管理—— 兼顾效率与效能

3.1组织规模管理管什么

3.2如何做好组织规模管理

组织规模管理原则

组织规模管理方法

4. 组织绩效管理

4.1组织绩效管理的目的及工具

4.2组织绩效管理的要求

4.3组织绩效管理程序

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

5. 人才管理（含干部与专业人才）—— 标杆企业 COE 的领先实践

5.1人才管理概述

人才管理的常见问题

标杆企业人才管理的几个基本理念

标杆企业人才管理演进路径

标杆企业人才管理整体架构

标杆企业人才观

6. 人才管理机制—— COE 视角下的体系化运作

6.1 人才规划与人才标准

6.1.1人才规划：人才规划是人才管理的起点，也是人才管理业务实施所需要达到的目标，通过人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

6.1.2人才标准：人才标准是衡量人才需求的共同语言，是公司对管理者和专业员工的基本要求，传递了公司对人才的整体期望。

干部标准

专业任职资格标准

6.2人才管理基本指导原则

反映公司在人才选拔、使用、流动、发展、激励、监管等方面的基本导向和要求，是制定人才管理具体政策、建设人才管理业务流程的指导原则

6.3人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则，基于相应的管理策略，综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法，构建面向不同人群对象的人才管理解决方案，以满足人才需求、关闭人才差距

6.4运营支撑

通过组织运作、数据分析、IT平台建设与应用，以及实施中评估与优化，支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动，有序运行