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平行思维训练

(六色思考)


本课引用和借鉴“英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,主要核心原理来自与此,特此感谢博士的研究,并在此注明引用。

六色思考”提供“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六色思考法,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六色思考是一种平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。本课程30%内容讲授,25%案例研讨,30%学员实战练习,15%点评辅导,让每个学员学以致用。

课程目标及收益

一、让普通人掌握高智商的全面思考问题的框架;改变不科学的思维定势,为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。

二、让员工掌握更多的思维工具,从而使头脑更有效率的工作;

三、引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法; 

四、协助学员掌握六色思考的价值与执行的要领及方法及技巧; 

五、掌握不同思维的特点,能全面思考和分析,理性/感性/客观的看待问题,用逻辑来验证方案,主动积极的面对问题,并通过创新思维的方式来解决问题;

六、训练学员如何使用而六色思考的应用进而提升团队的效能目标:

课程特色及方式:

一、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解

二、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨

三、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践

学员对象:管理者、企业骨干,中层管理人员

讲师风格:

一、讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

三、课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

五、透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

六、由实际演练中得到随学即用的效果。


课程大纲(备注大纲中的案例老师会根据企业和学员情况调整)

第一单元:神奇的思维密码

一、左脑与右脑的密码(案例测试你的全脑)

二、丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢

系统1-自动化的思考运作直觉思维

系统2-专注化的思考运作理性思维

案例讨论与分享

三、人的行为风格与思维 

行为风格的构造(以内向VS外向-目标导向VS人际导向)

四种不同行为特质的人区别与偏好分析

四种不同思维风格的人-案例讨论

第二单元:从传统思维到平行思维

一、活动导入-雨点变奏曲-小组讨论为什么会混乱

二、传统思维的误区

局限性思维的陷阱

对抗性思维的陷阱

三、如何从对抗性思维转为平行性思维

四、认识我们的思维形态

平行思维工具-六顶思考色

五、六色思考的思考方法介绍(1个情景案例练习六种思考方法)

白色思考(客观)-事实与数据

红色思考(感性)-情绪和感觉

黑色思考(评论)-负面思考

黄色思考(正面)-正面思考

绿色思考(创新)-创新思考

蓝色思考(理性)-思考的控制

第四单元:六色思考的思考方法和练习

一、白色思维的思考法及使用方法+练习

白色思维的原则与技巧

确认什么事实和数据

案例分析与练习白色思维

实战案例演练-工作报告中的白色思维

二、红色思维的思考法及使用方法+练习

红色思维的原则与技巧

情绪、感觉和直觉(感受瞬间意识)

如何运用情感和非理性思考

案例演练会议中红色思维技巧

三、黑色思维的思考法及使用方法+练习

黑色思维的原则与技巧

缺点-注重风险控制和危机发生

过去的经验是否适合今天

理性和逻辑

分组讨论不同主题案例分析困难,风险,负面影响

四、黄色思维的思考法及使用方法+练习

黄色思维的原则与技巧

优点-积极-乐观-正面-价值

着眼于未来的建设性思考

案例分析针对金融危机公司裁员方案讨论(老师会根据不同企业更换案例)

案例分析销售优惠政策制定方案讨论

五、绿色思维的思考法及使用方法+练习

绿色思维的原则与技巧

创造性和新观点,好主意,可选方案

发展而非判断

如何利用绿色思维进行创新(随机诱因po的用法-现场练习)

实战演练-用绿色思维创新如何办个有创意的营销活动或年会

案例分析-利用现有资源,如何做个创意方案

六、蓝色思维的思考法及使用方法+练习

蓝色思维的思考原则与技巧

控制、组织、指挥、协调过程

思考的控制

控制与监督

案例讨论-如何帮这位主管解决这个客户投诉问题?

案例讨论-请您以咨询专家身份帮案例中的公司关键岗位人才任留问题

第五单元:六色思考的综合使用技巧

一、系统使用技巧

练习如何使用初始序列

练习如何使用中间序列

如何使用结尾序列

二、如何使用简单的短序列

初步方案(蓝白绿)

快速评价(黄黑绿)

改进(黑绿)

设计(蓝绿红)

解释(白绿)

指导行动(红黑)

第六单元:六色思考的应用

一、个人使用构建新的思维习惯

二、工作交谈使用

三、会议管理-方案决策

四、团队运作解决问题使用

五、工作报告


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