您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

1. 企业中总是您最忙最累,事情仿佛越做越多。

2. 下属做事情动手不动脑,事事请示汇报,不肯负起自己的责任。

3. 想授权,但找不到合适的人，员工有态度无能力。

4. 骨干员工思想逐渐老化，跟不上企业发展的形式。

5. 企业没有完整的文化体系，部门之间有不同的做事方式

6. 员工毫无激情和效率，战略决策无法有效的执行。

现在，就让《团队领袖的六种能力》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！

课程背景：

高层是企业灵魂和支柱，担负制定公司战略决策以及整合资源、有效协调部门的分工的重要职责。高层的思想意识往往能左右企业的中基层员工的行为，并直接决定了企业的绩效与成果。但往往高层领导因为时间资源短缺，面临的市场压力过大，外环境干扰等等因素，导致匆忙决策，盲目配置资源，从而造成企业方向偏离，并蒙受巨大的经济损失。高层领导同时也面临着在企业发展中的其他问题，如：骨干员工思想跟不上形势，企业内部关系复杂难以协调，企业在人治与法制之间徘徊，员工能力无法适应企业高速发展等等，都将制约着企业实现更高的目标。

课程本着实事求是，贴近企业，由本及标的原则，为高层领导量身定制一系列解决方案。从产生问题的意识原因，到解决问题的外环境因素，直至解决问题的方法与流程都有详细的案例分享，使高层领导在宝贵的时间里收获更多更好的方法，以获得足有驾驭企业的领导力。

课程目标：

学习企业高层应具备的领导意识与素质要点

掌握构建高层领导力的核心要素；

有效掌握精确六种领导应具备的关键能力；

逐步形成符合自身个性和企业发展的领导艺术。

课程对象：

企业高层领导

培训形式：

练习

游戏

小组讨论

角色演练

案例分析

课程时间安排表（2天）

一、团队领袖能力的素质模型

领导力的基本定义

领导与管理的区别

领导力构成要素与形成条件

形成领导力的性格特质

领导力的考评标准

团队领袖的行为特点

谈吐与沟通能力

行为与处事风格

与工作环境的融合度

自我管理与提升

学员收益：

现代领导力的基本概念与正确认知

对高层领导力的构成元素清晰明了

掌握作为高层领导所具备的各种行为特点

二、团队领袖的决策力与推行力

团队领袖决策力的构成

情绪控制

时间资源

信息资源

系统思考

团队领袖推行力的构成

代理人选择

松土阶段

试点阶段

问题解决

动态调整

学员收益：

让学员充分了解作为团队领袖最重要的两种能力之间的关系关键决策的制定与把决策转化成具体行动的能力

三、团队领袖的组织力

企业发展不同阶段所需组织形式

制定岗位与责任

根据岗位选择合适人

人才与人手的区别

人才能力测评

任务分派与过程监控

组织中不同角色的行为特点

不同组织角色对应的沟通方式

学院收益：

了解不同类型和阶段的组织所需要的领袖类型

根据自身行为特点构建组织力

四、团队领袖的凝聚力

激励的本质

激励的工作原理与几种基本理论

合理激励目标的制定

精神激励与物质激励的结合使用

个人激励与组织激励的结合使用

激励效能评估与员工绩效考评

领导者几种日常激励下属的方法

情感银行帐户与奖惩分析法

学员收益：掌握常用的激励方法和工具，熟悉各种情景下的激励流程。

五、团队领袖的辅导力

辅导机制在组织中的建立

辅导与培训的配合度

员工技能精确的锚定与测评

教练心态的形成

辅导的目标与主题确定

360度评估与行为观察

对员工进行行为锚定

教练式辅导面谈的流程

辅导效果评估

辅导的现场控制与反馈

学员收益：掌握辅导员工的核心技术、根据员工不同的成长阶段选择使用专业的辅导技术

六、团队领袖的学习力

团队学习文化的形成与发展路径

学习文化对领导力的强化和巩固作用

运用领导力构建团队学习文化

学习文化的构成要件

学习能力的提升方法

学习文化转化到日常行为

在构建的文化氛围中的相互影响

团队学习文化的传承与发展

学员收益：

了解团队学习文化的形成和发展的必经阶段

认知领导力与学习文化间的依存关系

运用领导力构建学习文化的方法