打造创新成果工作坊

【课程说明】

创新有其必然的流程,从创意的萌发到实物的创造,再到民众粉丝的接受,成为真正具有商业价值的创新成果,进而引发商业组织的成立,最终考虑如何迭代更新保证成果的寿命的延续。这些步骤井然有序,各有其法,然而必须谨守步调,确保质量,才能保证最终创新成果的优势。

在工作坊中,使用与MIT同步的创新导流法,并引用视觉引导技术,协助成员操作创新五大阶调：确认意图;发现机会;定位价值;核对市场;建立计划。在过程中充满启发与乐趣,源源不绝的灵感即将在最终一一成为具体的亮眼成果。

【课程收益】

创新导流工作坊能给企业带来什么？

生动。。。透过活动展现教学内容,给学员深刻的体会;

融入。。。激发学员参与活动,增加学员的互动与反馈;

快乐。。。过程中使用大量富有激励学员乐在其中的活动;

反思。。。系统性讨论和思考方法帮助学员发展新技能

【适合人群】

企业内部讲师

企业内部与创新相关各部门负责人

企业大学负责人.HR经理.培训经理

企业内部对创新感兴趣之人士

【课程內容】

模块一： 创新意图探索

目的：确认创新应该在何处发生

说明：使用动力地图系统工具用来检视整体的创新构想蓝图,可以更快速准确的找到有效的创新战略

适用工具:

1.视觉化叙事

2.F.A.B.I四象限

模块二： 洞察创新机会

目的：辨识更有机可趁,更慧眼独具的潜在机会

说明：使用分散工具转化上一阶段得到的讯息,强化其可操作性,使价值链的功能发挥到最大

适用工具:

1.移情图

2.探索式思维

模块三： 搜寻商业潜能

目的：驱动可持续的成长动力

说明：使用模式辨识与联机系统生成新的创新模拟方案,并且持续探索各种更有突破性的概念。

适用工具:

1.张贴

2.分类

3.连续光谱

4.强制排名

模块四： 提出市场构想

目的：建构出最理想的商业策略

说明：使用检验工具加以测试前述概念有效性,快速找出实证根据以过滤出可用选项. 

适用工具:

1.检验假设

2.圆点投票

模块五： 商业计划建立

目的：让创新产生成果

说明：使用视觉图以及商业评估表来快速验证创新计划成工的可能性

适用工具:

1.专案绘制

2.专案排名

3.专案计划拟定

4.专案执行