提升职业幸福力——做快乐工作的员工
课程背景
互联网时代,疫情后时代企业和组织会经常出现战略性的调整,造成职场人工作内容的变化,许多职场人面对变化,不明确当下的职业发展阶段与任务、出现迷茫和困惑,频繁地跳槽、无法专注当下的工作、不懂得循序渐进扎扎实实的修炼内功,趋于浮躁,坐等组织提供机会,工作不积极主动,眼高手低,随时时间的推进,自身无法在专业领域进行沉淀与积累。从而不能适应新的工作岗位,或者出现职业厌倦、情绪化玻璃心,急功近利而又迷茫的不良情绪,给组织和社会管理带来巨大的挑战。
本课程通过理论与真实的工作场景相结合开发而成,通过职业生涯的经典工具模型,帮助职场人克服迷茫,焦虑,失落等不良情绪,着眼未来的同时明确当下职业发展阶段,学习适应组织的变化,主动积极提升能力,掌握提升能力的方法,快速胜任岗位,积极融入企业,提高稳定性,帮助职场人在新的岗位上踏踏实实,循序渐进的做好本职工作,实现组织和职场人的双赢。
课程收益
帮助职场人明晰如何快速进行自我定位,完成角色转换
帮助职场人学会如何主动积极投入工作,对自己成长负责
帮助职场人明确自己的生涯阶段以及不同生涯阶段应有的发展策略
帮助职场人理解工作任务,洞察企业的用人要求,学会快速融入团队
帮助职场人学会如何让自己有持续的工作动力,摆脱职业生涯的不良情绪
课程时长:1天,6小时/天
课程对象:岗位发生变化的职场人士,职场新兵
教学方法:讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等
课程大纲
导入:职业梦想图:激发学习兴趣,了解职业生涯管理的重要性
一、人职匹配模型之—生涯三阶段【快定位】
1,人职匹配模型
1)个人相关:能力&需求
2)企业相关:要求&回馈
2,职场初期策略
1)外环策略:能做什么做什么
2)以提升能力为导向,让企业满意
3,职场中期策略
1)内环策略:为想做什么做准备
2)以需求为导向,让自己满意
4,职场中后期策略
1)内外兼修,外环为了生存,内环为了生活更好
2)终身学习,不断调整
二、人职匹配模型之—能力三核【快提升】
游戏:大赢家——体验职场能力完善重要性
1,能力三核工具
1)知识:哪些领域,应具备哪些知识
2)技能:做什么工作,应具备哪些技能
3)才干:什么方式做,应具备哪些特质
练习:能力增长的具备方法
2,能力管理策略
1)能力管理四象限
a, 高能力vs低能力
b, 喜欢vs不喜欢
2)能力四象限特质
a, 优势区
b, 退路区
c, 潜能区
d, 盲区
测评:能力清单
3)能力提升的方法
a, 精进外化优势区
b, 组合使用退路区
c, 刻意学习潜能区
d, 积极面对盲区
三、人职匹配模型之—企业要求矩阵图【快融入】
1,企业要求矩阵图
1)职位要求&组织要求
2)清晰要求&模糊要求
2,企业文化要求
1)企业文化回顾
2)拆解分析企业文化的隐性要求
视频:《罗永浩/董明珠/王建林的企业文化》解析
练习:基于本企业文化,讨论行为标准
3,制定符合职场要求的工作计划
四、人职匹配模型之—职业收益公式【快稳定】
1,职业收益公式 回馈=钱 ➕ 发展空间 ➕ 情感
1)钱:马斯洛需求层次理论/双因素理论
2)发展空间:如何找寻自己的发展空间
3)情感:企业忠诚度/企业文化
2,职业甜蜜点
1)我喜欢的:如何判断“喜欢”
2)我擅长的:如何判断“擅长”
3)有价值的:经济回报
3,确定方向,提升能力
视频:《梵高之激励》赏析
课程结尾:知识回顾;强调职业生涯规划对终身职业发展的重要性
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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