课程背景：

好领导的最核心的考量因素就是有没有让手下的员工有价值感、激发团队的活力与状态、让团队的每一个人都不断成长、都充满斗志 ! 因此 , 领导者“因工而优则仕”全员“誉之”的技术高手到“太上,不知有之”的赋能高手,是大多数领导者需要的第一次跨跃!

在今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱的情况下，影响力应如何塑造？新生代员工的需求是什么?如何塑造强大的影响力?如何提高团队的执行力……其实,复杂的领导力系统就是一系列简单的工具的集合,抓住基础的人性规律、学习简单的沟通技巧、掌握一系列极简的实用工具,领导力可以伴随我们的一生!让相约来一次极简的领导力升级……

课程时间：12H(2天)

课程收益:

1)精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力

2)掌握领导力提升的基础“元能力”,快速掌握优秀领导者的动作

3)掌握打造影响力的基本方法与策略,提到调动员工积极性的能力

4)获得领导提升的方法论,成为有影响力的领导者

5)常备领导能力与例行团队管理任务

6)掌握常用的激励团队、嘉奖与鞭策的方法

7)了解领导力提升的三大跃升成长方向,提升个人情绪能力、情绪调动能力

8)提升个人影响力,掌握日常维护组织关系与团队氛围的方法

授课模式：理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验

课程大纲：

一．前言：领导力的来源

讨论:

什么叫积极主动?[故事引入]

a)如何提高自己的领导力

b)领导力的四个层级

c)领导力学习的预设前题

i.选择的自由

ii.强化引导,减少管控

二、新晋领导者底层核心“元“能力打造

讨论:

管理者&领导者的区别

i.基层班组长能不能具备领导力

ii.影响力与领导力的产生

a)传统管理&迭代领导力

b)极简领导力四大基础技法（视频导入）

i.四大基础能力概述「即“赋能型沟通的方法”」

1.深度倾听

2.有效反馈

3.有力提问

4.正面支持

ii.领导者的深度倾听—打开心扉

1.深度倾听的意义

2.深度倾听的三个步骤

iii.领导者的有效反馈—提升能力

1.区分正强化与负强化

2.即时反馈的重要性:调动积极性的终极秘密

3.即时反馈与有效行为鼓励的三个步骤

4.10+种正面/负面激励与行为强化技巧

iv.领导者的有力提问—启发思考

1.焦点转移技巧—所问即所得

2.提问的基本原则

3.T+C辅导沟通模式

v.正面支持

1.霍桑实验

2.关注、陪伴与欣赏的力量

3.塑造员工成长型思维

三、领导者个人影响力建立

a)效率&效果&效能 的区别

b)基层领导者建立影响力的方法（视频导入）

i.如何提高竞争力--多维能力打造

ii.定目标--以终为始,使命说愿景的力量

iii.讲故事--当众讲话与演讲能力

1.故事力

2.说服号召的基本公式

3.放大公开象限（讲故事、自我包装+自我揭示）

iv.营造氛围

1.人是环境的产物--造兵先造势

2.身份决定行为--塑造自己与他人的身份

c)日常团队与组织关系维护

i.组织关系建议的一大核心

ii.建立影响力的三大角度

iii.组织关系深入的四大原则

iv.日常组织关系维护的六个简单技巧

四、领导者综合领导力跃升[领导者三大力量训练]

a)情绪的力量「情绪是积极性的第一推动力量」

i.情绪的正面意义

ii.如何认识与识别情绪

a)情绪背后的提醒信号与作用

b)情绪快调的四大方法

i.情绪ABC原理

ii.动作创造情绪

iii.情绪能量转正三问

iv.语言模式正向催眠

2.行动的力量「先像优秀的领导者那样去做,模仿的力量」

a)行动的力量

i.行动改变信念:如何塑造下属的积极体验

ii.行动强化自信:如何建立团队责任心与状态

b)三大能力陷阱[参考《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]

i.能力陷阱

ii.关系陷阱

iii.真实性陷阱

3.语言的力量

a)每一次发言都是路演

b)如何在日常管理中建立影响力[如何提高竞争力--多维能力打造]

c)自我介绍、说服号召与故事公式「选学」

五、落地团队执行力:高效能团队落地养成

a)四化型组织的概念

b)团队凝聚力、执行力、生命力、学习力打造

i.四化组织与四大能力打造方法

ii.四化工具的落地建议

六、复盘总结、结业汇报与答疑