课程背景：

演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器!《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力!

课程时间：27H(3天2晚）

[人数限制:12人~25人]

授课模式：理论讲解、10+场景实训、全员参与、精准点评辅导……

课程对象：企业管理者、企业培训师、培训管理者、HR与文宣人员……

课程框架

一、引爆内在卓越影响力

a)开场破冰

i.影响力首秀--万能开场白公式训练

[上/下台讲话的基本注意事项]

b)内化影响力影响力身份

i.影响力的来源[输出能力与学习力、生产力、影响力的关系]

ii.费曼学习法

c)导师影响力建立的四个层级

d)引爆影响力的六大法宝

[信念、定位、目标、能力、关系、教练]

e)导师身份影响力执行清单[选做]

二、专业导师演说技术训炼

a)影响力导师五大语言与六大情绪突破

i.学习目标

了解大脑处理信息的基本方式

意识到叙事结构的重要性;

描述出“五何+总结”叙事结构的内容及注意事项;

掌握获奖感言的基本公式

使用关键词提炼产品介绍核心内容

掌握理性语言的基本应用

b)理性语言训练「大脑处理信息的基本方式」

i.五何公式「评奖:最佳叙事奖」

公式训练(全员)

注意事项与讨论

叙事以时间开始有什么好处？

何故放在最后有什么作用？

在分享时怎样避免讲话时候的啰嗦

ii.条理公式「评奖:最佳主播介绍奖」

公式训练(全员)

注意事项

获奖感言四大步骤训练

c)感性语言训练

i.学习目标

掌握语言画面感的关键;

掌握舞台呈现的三要素及在演讲表达中的使用;

练习掌握人物对话与模拟的方法;

掌握基本的舞台手势与动作;

调动与使用情绪的力量;

ii.说服号召公式训练「评奖:最佳叙事奖」

公式训练(全员)

注意事项与讨论

如何看待生命中教训的事?

怎样增强我们的说服力?

iii.沟通表达三要互在演讲中的应用

肢体动作

简易手势操练习

十二大基本手势练习

语气语调

体位转换与互动技巧

全员语气语调训练[场景道具由老师准备]

三要素演说实训「评奖:最佳突破奖」

2分钟定向故事训练

五觉与次感元在演说中的应用

模仿训练[能讲一个故事就能讲所有故事]

注意事项与讨论

d)互动语言

i.小面积互动的八大方法

ii.大面积互动的常见形式

e)开心语言[开心金库的设置]

f)视觉语言—PPT技能概要

整体设计

图表图形

颜色深浅

动画使用

五大语言技巧6分钟定向训练[影响力之星奖]

要求:

题目自拟[1.5小时以上准备时间]

融入至少三种感性语言

3个内容点

故事与案例至少包含一个

两次以上互动[问好不算]

完成马上自评

g)舞台呈现影响力的五个阶段

i.手眼心口协调训练

ii.表达技巧与内容设计

iii.编、导、演,内容和设计课程的能力

iv.经验萃取,培养隐性知识显化和内化的能力

v.深入人性开关, 精准辅导和支持的能力

h)导师知识萃取与经验内化输出

i.常规复盘思路[3*6复盘法]

ii.成功经验萃取

iii.失败经验萃取

iv.文化宣贯常规思路

三、导师课程设计与成果展示

a)四大微课结构与微课程开发

i.化书为课“心”法结构

ii.九段式微课程结构

iii.RPM微课结构

iv.SPT课程结构

b)完整课程开发

i.影响力导师的“18般武艺”

ii.导师课程呈现的八大步骤

四、汇报演说