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赋能领导

“卓越管理能力提升七大修炼”

研讨学习坊两天课程计划

一、课程介绍:老师根据中国组织领导力发展趋势,结合经济新时代的特征,总结自己26年企业管理和培训实践,设计的《赋能领导力:卓越管理能力提升七大修炼》研讨学习坊专业课程,培训企业超过100家,项目辅导达20家企业。将有效的提升管理干部在组织领导、团队改变、激励驱动、绩效突破、复盘萃取、引导创新目标成果达成等七大方面的综合管理领导能力,从而有效提高企业经营管理的能力和业绩!

二、学习对象:企业负责人、企业高管、各部门主管干部;

三、学习价值:1、思维层面:深刻认识“领导”、“管理”、“团队”、“风格”;

2、能力层面:从七个方面“组织领导、团队改变、激励驱动、

绩效突破、复盘萃取、引导创新、目标成果达成”等综合

提高企业干部的领导管理能力!

3、技术层面:有效掌握“改变之道、绩效突破、复盘萃取、

团队引导、行动学习”五种现代管理技术!

4、学习落地:面授课程+线上辅导教练,帮助学习转化落地!

四、学习安排:面授课程两天时间;根据需求可以安排线上咨询辅导教练;

六、教学特点:理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用!

七、课程设计逻辑:

八、面授课程大纲:

课程价值导入:经典视频分享与讨论:奇迹战队的领导力!

第一模块:组织领导——领导角色与管理风格:

导入案例:奇迹团队之西游战队!

领导力的本质:影响力!

影响力三大要素:职位、威信、激励!

领导角色:引领者+决策者+激励者;

西游战队深度解析;

四大西游命运性格;

四种管理文化与风格;

“实战研讨”:小组研讨+实战复盘+成果汇报:

结合我们企业的实际案例,我的团队分析,我的管理风格?

第二模块:团队改变——个人与组织发展的终极智慧!

小组讨论:团队和员工为什么不改变?

人类管理实践的三种理论、三大阶段、三个暗喻!

结论:改变之道!

知:认知是学习和成长的起点;

情:情绪是改变和行动的催化剂;

行:持续的行动和行为是改变的保证!

故事分享:禅师的故事;

管理的终极智慧——改变之道!

导入案例:如何运用“改变之道”?

“实战研讨”:小组研讨+实战应用+成果汇报:

结合我们部门的实际案例,“改变之道”在管理中的实战运用!

第三模块:激励驱动——团队领导力三法则!

分组讨论:我们期望企业和领导给我们什么?

筛选结论:结论讨论排序

学员研讨:团队和员工对我的期望?

观看经典视频:思考、讨论、分享;

引导出:一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

丹尼尔.平克:驱动力3.0三要素!

(出于对提高教学效果的考虑,“三大法则”会在培训现场提出,

在此不做具体说明!)

第四模块:绩效突破——管理绩效突破五步法:

企业管理的核心:工作绩效!

“卓越绩效突破五步法”介绍:

第一步:问题全貌:

第二步:分析对策:

第三步:整合方案:

第四步:行动支持:

第五步:评估改进:绩效提升工具;

“实战教练”:小组研讨+实战应用+成果汇报:

结合公司和部门的实际案例,企业管理绩效的提升方案!

第五模块:最佳实践——组织经验萃取与工作复盘技术;

最好的管理实践,就在我们自己的企业!

经营复盘技术介绍:

组织经验与萃取技术:

步骤一:选择工作场景;

步骤二:确定执行标准;

步骤三:寻找挑战目标;

步骤四:提炼真金经验;

步骤五:实践进行验证;

步骤六:复制学习推广;

“实战教练”:小组研讨+实战复盘+成果汇报:

结合公司和部门的实际案例,我们公司的最佳管理实践案例!

第六模块:引导创新——运用团队引导技术进行企业经营创新!

创新:企业长期的核心竞争力!

4D引导模型:

SPOT团队引导四大要素:

团队引导的核心技能:

创新的发散和收敛工具:

引导:最高超的领导艺术!

“实战研讨”:小组研讨+实战创新+成果汇报:

结合企业或部门的实际经营,拿出具体的《创新成果方案》!

第七模块:目标成果——运用行动学习技术获得成果、达成目标!

实现目标和成果的最佳工具——行动学习!

“行动学习——群策群力”工作法的发展与价值:

首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题,

比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标;

“行动学习——群策群力”六大操作步骤;

第一步:愿景描绘;

描绘的四原则、愿景的意义;

第二步:任务分析;

SWOT工具的高效应用;

第三步:目标承诺;

第四步:团队共创;

团队共创的五个步骤、四大原则;

第五步:行动计划;

核心工具:利益矩阵、《行动计划表》;

第六步:决策会议;

“实战教练”:小组研讨+实战应用+成果汇报:

结合公司和部门的实际案例,拿出我们目标达成的完成方案!

学习总结与落地成果:

礼物:赠送最珍贵的学习礼物!

总结:老师总结两天课程核心内容;

分享:学习伙伴分享两天的学习体会;

成果:我们后期工作中的《领导力发展计划》!

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!


特别价值:

本课程可以根据需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期;

1、全体学员建立一个“赋能领导力”学习项目微信群;

2、建立“学习读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;

3、学员完成培训课程后的相关功课作业,以行动促进能力的转化落实!

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练;

5、组织一次“管理实战研讨会”,让学习课程真正落地实现业绩!


特别说明:以上为版权课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;


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