关键角色
优秀管理者的角色认知与实践
一、课程介绍:老师根据目前中国企业发展的趋势,结合经济新时代的特征,总结自己26年企业管理和培训实践,设计的《关键角色:优秀管理者的角色认知与实践》实战教练营学习课程,将有效的提升中基层管理干部在员工塑造、团队打造、问题解决、目标达成等四大方面的综合管理领导能力,有效提高企业经营的能力
和业绩!
二、学习对象:企业各级中基层管理干部;
三、课程价值:1、思维层面:深刻认识领导本质、管理角色、管理效能;
2、能力层面:从四个方面“员工塑造、团队打造、问题解决、
目标达成”综合提高干部的经营管理能力!
3、技术层面:有效掌握“改变之道、团队分析、问题解决、
团队工作法”等四种现代管理技术!
4、学习落地:一个月咨询、辅导和教练期,帮助学习转化落地!
四、学习安排: 面授一天时间;根据需求可以安排一个月的线上辅导和教练;
六、教学宗旨: 学习100%行动100% 成功100% !
七、教学特点:理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !
九、面授课程大纲:
课程导入: 经典视频的学习、讨论与分享;
企业管理全景图;
五维领导力模型;
优秀管理者的四大角色;
第一模块:改员工塑造者——管理者的核心工作!
小组讨论:团队和员工为什么不改变?
人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻!
结论:改变之道!
知:认知是学习和成长的起点;
情:情绪是改变和行动的催化剂;
行:持续的行动行为是改变的保证!
故事分享:禅师的故事;
管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术!
实战教练:小组研讨+实战训练+成果汇报:
结合我们企业实际案例,“改变之道”在管理中的实践运用!
第二模块:团队打造者——管理者的核心任务!
导入案例:奇迹团队之西游战队!
领导力的本质:影响力!
影响力三大要素:职位、威信、激励!
管理角色:引领者+执行者+激励者;
西游战队深度解析;
四大西游命运性格;
四种管理文化与风格;
实战研讨:小组研讨+实战复盘+成果汇报:
结合我们企业的实际案例,我的团队分析,我的管理风格?
第三模块:问题解决者——管理者的核心能力!
实战案例:优秀管理者就是优秀的问题解决者!
“问题解决五步法”:
第一步:问题全貌:
第二步:分析对策:
第三步:整合方案:
第四步:行动支持:
第五步:评估改进:
实战教练:小组研讨+实战应用+成果汇报:
结合企业各部门的实际案例,我们管理问题的解决方案!
第四模块:目标达成者——管理者的核心目标!
实现目标和成果的最佳方法:
团队工作法+图上作业法!
首先明确一个我们企业部门“问题解决”的具体主题,
比如日常管理、市场营销、客户服务或工作目标;
“行动学习——团队工作法”六大操作步骤;
第一步:目标愿景;
第二步:任务分析;
第三步:目标承诺;
第四步:团队共创;
第五步:行动计划;
第六步:决策会议;
实战训练:小组研讨+实战应用+成果汇报;
结合企业各部门的实际案例,获得我们工作问题的解决方案!
学习总结:
最珍贵的学习礼物!
老师总结课程内容;
学习伙伴分享课程心得体会;
学习成果: 《课程学习行动计划》;
《21天赋能实践计划》;
特别价值:
本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练;
1、全体学员建立一个“管理赋能”学习项目微信群;
2、建立“学习读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;
3、学员完成培训课程后的相关功课作业,以行动促进能力的转化落实!
4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练;
5、组织一次“管理案例交流会”,在案例中实现管理能力内化提升!
6、组织一次“管理实战研讨会”,让学习课程真正落地实现业绩!
课纲说明:以上为标准版课纲,可以在客户调研后进行针对性定制;
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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