高情商领导力

基于管理效能的情商影响力

行动学习坊两天课程介绍

一、学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；

二、学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；

2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理效能；

3、技术层面：觉察自己情绪，认知他人情绪，管理人际关系；

4、学习落地：面授课程+线上辅导教练，帮助学习转化落地！

三、学习安排：面授课程两天时间；根据需求可以安排线上咨询辅导教练；

五、教学特点：理论分享、案例工具、情绪体验、行动学习、技能实践、实战

应用等形式。课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用！

七、课程大纲：

课程导入：七剑下天山，再走职场路！

第一模块：改变剑——个人和组织发展的终极智慧！

经典视频：投名状；

小组讨论：团队和员工为什么不改变？

人类管理实践的三种理论、三大阶段、三个暗喻！

结论：改变之道！

知：认知是学习和成长的起点；

情：情绪是改变和行动的催化剂；

行：持续的行动和行为是改变的保证！

故事分享：禅师的故事；

管理的终极智慧——“改变之道”模型与技术！

实战研讨：小组研讨+实战应用+成果汇报：

结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中实战运用！

第二模块：情商剑——洞察情商价值！

自测：情商

我们的大脑：

我们的情绪：

主要的情绪：

情商：情商决定人生的高度！

西游战队深度解析；

四大西游命运性格；

四种管理文化与风格；

情商模型：

实战研讨：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

第三模块：领导剑——提升领导情商！

互动活动：视觉图片；

领导本质：人性+领导力！

五维领导力：

领导影响力：七大武器！

高情商领导力：

自我意识

自我管理

社会意识

关系管理：

实战研讨：情商在管理中的价值总结！

晚间作业：观看《头脑特工队》；

第四模块：风格剑——把握领导风格！

自测：领导力与领导风格；

三大结构：领导者——追随者——管理情境；

经典视频：学习与分享；

六大领导风格：

愿景型：

教练型：

亲和型：

民主型：

标杆型：

命令型：

实战教练：小组研讨+实战应用+成果汇报：

结合企业和部门的实际案例，企业管理效能的提升方案！

第五模块：团队剑——打造情商团队！

分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？

筛选结论：结论讨论排序

学员研讨：团队和员工对我的期望？

一堂伟大的管理课——“领导力三法则”

五星组织发展模型：

高情商团队打造的法则：

“实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：

结合企业和部门的实际案例，我们打造高情商团队的策略！

第六模块：成果剑——实现卓越管理效能！

经典视频：南极大冒险；

高情商领导力的管理实践：

情商领导：成功四要诀！

关系要同理-做事要同频-情绪要共情-目标要共鸣！

实战场景1：打造积极的企业氛围！

实战场景2：激励有活力的工作团队！

实战场景3：成为受员工喜爱信任的领导者！

小组自选场景任务：

工具：《情商领导力画布》；

总结复盘：内求与外求，成功走捷径！！！

最高超的领导艺术：情商领导！

学习价值迁移：生活、家庭、子女、人际。。。

实战研讨：小组研讨+实战创新+成果汇报：

结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《管理效能方案》！

第七模块：行动剑——运用学习成果！

学习礼物：最珍贵的学习礼物！

老师总结：老师总结课程核心内容；

手提情商剑，重塑领导力；建设我团队，再战职场路！

成果分享：学习伙伴分享学习体会，总结学习成果；

行动计划：我们后期管理中的《高情商领导力行动计划》！

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练；

1、全体学员建立一个“高情商领导力”学习微信群；

2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次“高情商领导力实战研讨会”，让学习课程落地实现业绩！

特别说明：以上为标准课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；