从校园人到职场精英---高效能职场人的五项修炼

课程背景：

在当今快速变化的职场环境中，新入职场的毕业生面临着前所未有的挑战。他们不仅要适应新的工作环境和人际关系，还需要快速掌握工作所需的各项技能，以应对日益复杂的工作任务。然而，从校园到职场的转变不仅仅是地理位置的变换，更是角色、心态、技能等多方面的转变。

为了帮助职场新人顺利度过从校园到职场的转变期，我们开发了《从校园人到职场精英——高效能职场人的五项修炼》培训课程。本课程旨在通过系统的学习和实践，帮助职场新人掌握职业角色定位、积极心态塑造、时间管理、高效沟通以及目标导向的执行力等关键能力，助力他们快速成长为职场精英。

课程收益：

帮助职场新人明确职业角色定位，树立正确的职业观念。

培养职场新人积极主动的心态，增强自我驱动力。

掌握要事优先的时间管理技巧，提高工作效率。

学会知己解彼的高效沟通技巧，提升人际关系处理能力。

增强目标导向的执行力，实现个人与团队目标的协同。

课程时间：6小时（6h/天）

课程对象：职场新人

课程方式：案例研讨+问题分析+视频研讨 +团队学习+工具演练（可选沙盘）

课程大纲

导入：分享初入职场的真实感受（视觉卡牌）

第一讲：职场精英的角色转换

案例：一个真实故事的启发

一、职业角色认知

1.三种职业角色

1)勇攀高峰者

2)适可而止者

3)知难而退者

2．你在为谁工作

1)找饭吃：一份薪水

2)找稳定：一份工作

3)找发展：一份事业

二、职场适应策略——思维转变

视频；《穿Prada的女王》

1. 职场思维一：升级角色

1）角色转换：工作者与学生的区别

2. 职场思维二：目标思维

讨论：如何以结果导向处理问题？

3. 职场思维三：协作思维

1）破解职场“玻璃心”

2）协作的基础：理解尊重双赢

4. 职场思维四：执行思维

案例：把信送给加西亚

第二讲：积极主动的心态修炼

修炼一：主动积极（关于个人责任的修炼）

一、变被动为主动

案例：入职公司的真实案例

案例：岗位晋升的真实案例

二、关注圈与影响圈

1、关注圈与影响圈的区别

2、关注圈与影响圈的关系

3、如何聚焦于关注圈

案例：杨天真的职场成长

三、积极主动的选择

1.积极主动的语言

2.积极主动的姿势

体验活动1：积极心理学彩虹卡

体验活动2：高能量姿势

第三讲：要事优先的时间管理

一、常见的十大时间浪费现象识别

二、高效时间管理法则的应用

1. 四象限决策原则

2. 帕累托时间分配原则

3. ABC工作优先法则

4. 黄金时间管理准则

5. 猴子法则——摆脱第三象限工作

6. 蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7. 断舍离——处理杂事智慧

小组讨论：效能象限六大高回报活动

第四讲：知己解彼的同频沟通

一、认知职场沟通的困境与破局

1.认知沟通

2.沟通的本质

3.沟通模型

二、职场沟通中的常见障碍

1.认知黑洞

2.信息传递偏差

3.为情所困

4.“鸡同鸭讲”的困境

三、 同频沟通的技巧和工具

1.3F深层次聆听

2.PREP结构化表达

3.BIA积极反馈

现场练习：聆听、表达、反馈演练

第五讲：结果导向的高效执行

一、执行力的认知

1.执行是个人完成任务的行为

2.执行是团队达成目标的过程

3.执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、执行力的意识

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

三：铸造执行力的关键

1.结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）

1)态度不等于结果

2)执行是“我做成了吗”？

3)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

2.责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1)责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任

2)责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验

3.高效执行六法则

课程收尾：课程回顾与总结

1.课程总结与回顾

2．行动计划制定

【备注：此大纲为通用初始版本，可根据实际培训需求调整订制】

（可选）

第二天：勇攀高峰情境沙盘模拟

一、沙盘背景：

《勇攀高峰》课将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。

二、沙盘目标：

1.成功登顶

2.活着返回

3.分数最高

三、沙盘规则：

1.攀登日期

2.攀登线路

3.天气情况

4.原始资金

5.登山设备物资

6.资源消耗

四、沙盘体验（略）

第三讲：复盘总结（40分钟）

一、职业角色转换

1.  三种职业角色，你是哪一种？

2.  你在团队中的贡献是什么？

3.  给自己的表现打分？应该如何提升？

总结：积极主动，责任思维

二、团队沟通协作

1.  什么是团队？

2.  团队成员都发挥作用了吗？

3.  团队成员间是怎样沟通的？沟通中有冲突吗？

总结：高绩效团队的七大特征

三、目标结果

1.  团队有确定的登顶目标吗？

2.  团队目标是基于什么得出的?

3.  团队的目标达成了吗？达成或未达成的原因是什么？

总结：目标管理就是成果管理，目标管理需要PDCA

四、高效执行

1.在执行的过程中是否遇到以下的挑战？

2.团队在执行计划的过程还遇到什么样的压力?

3.执行中有修正开始的计划呢？

总结：高效的执行来源于根据外部环境不断的调整

部分勇攀高峰沙盘课程实施照片：