团建活动专家

从校园人到职场精英---高效能职场人的五项修炼

课程背景:

在当今快速变化的职场环境中,新入职场的毕业生面临着前所未有的挑战。他们不仅要适应新的工作环境和人际关系,还需要快速掌握工作所需的各项技能,以应对日益复杂的工作任务。然而,从校园到职场的转变不仅仅是地理位置的变换,更是角色、心态、技能等多方面的转变。

为了帮助职场新人顺利度过从校园到职场的转变期,我们开发了《从校园人到职场精英——高效能职场人的五项修炼》培训课程。本课程旨在通过系统的学习和实践,帮助职场新人掌握职业角色定位、积极心态塑造、时间管理、高效沟通以及目标导向的执行力等关键能力,助力他们快速成长为职场精英。

课程收益:

帮助职场新人明确职业角色定位,树立正确的职业观念。

培养职场新人积极主动的心态,增强自我驱动力。

掌握要事优先的时间管理技巧,提高工作效率。

学会知己解彼的高效沟通技巧,提升人际关系处理能力。

增强目标导向的执行力,实现个人与团队目标的协同。

课程时间:6小时(6h/天)

课程对象:职场新人

课程方式:案例研讨+问题分析+视频研讨 +团队学习+工具演练(可选沙盘


课程大纲

导入:分享初入职场的真实感受(视觉卡牌)

第一讲:职场精英的角色转换

案例:一个真实故事的启发

一、职业角色认知

1.三种职业角色

1)勇攀高峰者

2)适可而止者

3)知难而退者

2.你在为谁工作

1)找饭吃:一份薪水

2)找稳定:一份工作

3)找发展:一份事业

二、职场适应策略——思维转变

视频;《穿Prada的女王》

1. 职场思维一:升级角色

1)角色转换:工作者与学生的区别

2. 职场思维二:目标思维

讨论:如何以结果导向处理问题?

3. 职场思维三:协作思维

1)破解职场“玻璃心”

2)协作的基础:理解尊重双赢

4. 职场思维四:执行思维

案例:把信送给加西亚


第二讲:积极主动的心态修炼

修炼一:主动积极(关于个人责任的修炼)

一、变被动为主动

案例:入职公司的真实案例

案例:岗位晋升的真实案例

二、关注圈与影响圈

1、关注圈与影响圈的区别

2、关注圈与影响圈的关系

3、如何聚焦于关注圈

案例:杨天真的职场成长

三、积极主动的选择

1.积极主动的语言

2.积极主动的姿势

体验活动1:积极心理学彩虹卡

体验活动2:高能量姿势


第三讲:要事优先的时间管理

一、常见的十大时间浪费现象识别

二、高效时间管理法则的应用

1. 四象限决策原则

2. 帕累托时间分配原则

3. ABC工作优先法则

4. 黄金时间管理准则

5. 猴子法则——摆脱第三象限工作

6. 蕃茄工作法——克服拖延症的工具

7. 断舍离——处理杂事智慧

小组讨论:效能象限六大高回报活动


第四讲:知己解彼的同频沟通

一、认知职场沟通的困境与破局

1.认知沟通

2.沟通的本质

3.沟通模型

二、职场沟通中的常见障碍

1.认知黑洞

2.信息传递偏差

3.为情所困

4.“鸡同鸭讲”的困境

三、 同频沟通的技巧和工具

1.3F深层次聆听

2.PREP结构化表达

3.BIA积极反馈

现场练习:聆听、表达、反馈演练

第五讲:结果导向的高效执行

一、执行力的认知

1.执行是个人完成任务的行为

2.执行是团队达成目标的过程

3.执行是组织决策、运营、操作的系统集成

二、执行力的意识

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

三:铸造执行力的关键

1.结果导向(员工依靠结果生存,企业只为结果买单)

1)态度不等于结果

2)执行是“我做成了吗”?

3)做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

2.责任逻辑(锁定责任,收获结果)

1)责任陷阱一:“请示”工作与推脱责任

2)责任陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验

3.高效执行六法则


课程收尾:课程回顾与总结

1.课程总结与回顾

2.行动计划制定

【备注:此大纲为通用初始版本,可根据实际培训需求调整订制】


(可选)

第二天:勇攀高峰情境沙盘模拟

一、沙盘背景:

《勇攀高峰》课将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程,攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部,每个小组由5到6名学员组成,这些小组成员将进行合作和竞争。

二、沙盘目标:

1.成功登顶

2.活着返回

3.分数最高

三、沙盘规则:

1.攀登日期

2.攀登线路

3.天气情况

4.原始资金

5.登山设备物资

6.资源消耗

四、沙盘体验(略)


第三讲:复盘总结(40分钟)

一、职业角色转换

1.  三种职业角色,你是哪一种?

2.  你在团队中的贡献是什么?

3.  给自己的表现打分?应该如何提升?

总结:积极主动,责任思维

二、团队沟通协作

1.  什么是团队?

2.  团队成员都发挥作用了吗?

3.  团队成员间是怎样沟通的?沟通中有冲突吗?

总结:高绩效团队的七大特征

三、目标结果

1.  团队有确定的登顶目标吗?

2.  团队目标是基于什么得出的?

3.  团队的目标达成了吗?达成或未达成的原因是什么?

总结:目标管理就是成果管理,目标管理需要PDCA


四、高效执行

1.在执行的过程中是否遇到以下的挑战?

2.团队在执行计划的过程还遇到什么样的压力?

3.执行中有修正开始的计划呢?

总结:高效的执行来源于根据外部环境不断的调整

部分勇攀高峰沙盘课程实施照片:


 

 


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

查看更多

联系我们

底部图文