《4D领导力》

时间：2天12小时

第一单元 神奇的第五力以及4D系统

1.第五力的存在及观察

2.案例：“挑战者号”与“哈勃望远镜”的故事

3.了解第五力以及4D系统

4.行为的四个维度介绍与分析

第二单元 发现你对团队的独特贡献

1.4D的理论依据

2.测评：你在哪一个维度

3.研讨：4D领导者的特点

4.塑造4D全能领导风格

5.团队文化匹配

6.测评：你的团队文化

7.匹配团队文化，发挥自身优势

第三单元  管理团队思维与情绪：语言表达的魔力

1.AMBR原则

2.“红转绿”表达法

3.什么是“红转绿“表达法

4.演练：“红转绿“表达法练习

5.4D系统的N型表达

6.绿色：培养；2. 黄色：包容；3. 蓝色：展望；4. 橙色：指导

7.高绩效团队“语言表达”

8.提升工作中的情商

9.情绪的类型

10.研讨：工作中情绪的运用

第四单元   做4D全能型领导者：八项关键领导行为

(一)绿色关键领导行为

1. 表达真诚感激，营造正能量氛围

2. 关注共同利益，团队协同共赢

(二)黄色关键领导行为

1. 适度包融他人，合作横纵拓展

2. 信守所有协议，品牌诚信可靠

(三)蓝色关键领导行为

1. 表达务实乐观，愿景激发勇气

2. 百分之百投入，创新奇迹方案

(四)橙色关键领导行为

1. 避免指责抱怨，规避执行风险

2. 明确角色与职权，各就各位实施

第四单元   使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1.找出团队中存在的“大象”（问题）

2.现场教练与学员分享：使用CSW表格解决实际团队问题

3.CSW表使用的关键点