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绩效辅导与面谈提升实战

【学员对象】

中高层管理人员。

课程信息】

标准课时:1天,6.5小时;标准人数:35人。

【工作情景】

1.经理人面谈感悟:考核成绩优秀的好谈,考核成绩一般的要看员工脸色,考核成绩垫底的面谈往往就是场灾难啊;特别希望HR把这个事情给代办了;

2.部门经理绩效面谈没有流程、没有预案,跟着感觉走,运气好还行,运气不好大家都不爽;

3.没有经过绩效面谈技巧训练,面谈的过程情绪管理不好,特别容易谈崩;

4.绩效面谈都是什么?绩效面谈到底谈什么?经理和员工都不清楚,都是在对付,目的是为了交差。

【课程特色】

1.实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

2.实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;

3.实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;

4.咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。

【课程收益】

1.掌握绩效面谈的内涵、对经理和员工的意义、明确绩效面谈的价值;

2.掌握绩效面谈的三步骤:面谈准备6要点、面谈沟通7步骤、面谈追踪6关键;

3.掌握7类员工的面谈技巧;

4.通过实战演练和视频解析,掌握面谈的方法和技巧。

【课程大纲】

一、绩效面谈管理价值

(一)绩效面谈:不一样的定义

(二)部门经理的角色

(三)绩效辅导面谈对上下级的价值

1.对管理人员

2.对员工

(四)绩效沟通的渠道

二、绩效辅导面谈实战

(一)绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈

(二)绩效面谈流程

1.绩效面谈的准备

(1)获取面谈对象的相关信息

(2)选择面谈的形式

(3)设计面谈方案

(4)确定合适的面谈时机和环境

(5)保持良好的心态

(6)提前通知员工

2.绩效面谈沟通

(1)绩效沟通的七个步骤

①好的开始

②倾听并使员工积极参与

③描述员工行为

④给予积极的反馈

⑤指出员工需要改进的方面,达成共识

⑥以励结束面谈

⑦形成书面记录

(2)如何跟七类员工沟通策略

①优秀的下级

②一直没有明显进步的下级

③绩效差的下级

④年龄大工龄长的下级

⑤过于雄心勃勃的下级

⑥沉默内向的下级

⑦发火的下级

3.绩效面谈追踪

(1)追踪的六条实战建议

(2)绩效面谈实战2:张华的绩效面谈

(3)视频:挑战的绩效面谈

三、绩效面谈沟通技巧

1.赞赏

2.建设性批评

3.倾听

4.询问

5.肢体语言

6.视频:挑战的绩效面谈

注:实际课程会与课纲稍有差异


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