变革转型期下管理者的素养提升

课程背景

一个国家若是缺乏危机意识，那么这个国家迟早会出问题；一家企业若缺乏危机意识，那么这家企业迟早会垮掉；一个人若缺乏危机意识，那么他一定会遭受难以预料的重挫。

作为职场中的管理者，都应该保持高度的危机意识，因为只有真正看到风险的人才能够生存下来。若连自己面对的危机都无法察觉到，又如何能规避风险，而自己被社会淘汰那也只是早晚的事。

只有加强管理能力的提升、思维意识的改变、情商心态的修炼、企业文化的认同，才可以让大家同心同德、凝心聚力、共渡难关、砥砺奋进。

课程目标

树立危机意识、转变思维方式、积极心态面对；

应对危机的方法与工具呈现；

团队执行中让他们对责任做出正确的选择；

不承担责任的后果是什么？做一个对公司/工作负责任的人，做一个对自己人生负责的人；

由被动变主动，由消极变积极，由推卸变担当；

认同公司文化，做到文化聚众；

对公司未来充满信心，使自己自信阳光。

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间：一天（6小时）

培训对象：企业中高管

课程大纲：

模块一、压力管理的必要性

1、60%-90%的疾病与压力有关；

2、中国人的压力指数与自杀率；

3、我们为什么不快乐。

模块二、思维意识的转变

1、逆向思维（发现思维盲点）

2、心理思维（注意力等于事实）

3、替代思维（用其他方式达到更好结果）

4、否定思维（求同存异）

5、多路思维（相信一切皆有可能）

模块三、危机意识管理

1、职业危机:当心饭碗随时会抛弃我们；

2、敬业危机:谁是最不受公司欢迎的人；

3、执行危机:没有任何借口,保证完成任务；

4、责任危机:责任大于才干，敢于担当;

5、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人；

6、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值；

7、态度危机:做事不主动，前途很被动；

8、成长危机：不断学习，不断前行。

模块四、管理者职业素养

1、自我意思

摆正位置定位清晰（看清个人与平台关系）

个人服从集体利益（大家与小家的利益取舍）

2、情商提升

掌控情绪，调整心境

抗挫抗压，远离诱惑

3、人性激励

A:人性法则趋利避害

利用趋利避害的人性，设计激励制度，自主自发快乐工作

B：成果思维，达成目标

态度不等于成果

负责任不等于成果

利用科学的目标管理五步法拿回成果

C：共同目标，共利共赢

自身梦想和公司目标完美结合

4、文化激励

A：思想统一，文化聚众

思想工作不过夜（辽沈战役动员百万大军入关）

发动群众讨论（信誉楼的文化认同）

制度引导文化落地（部队：不抛弃不放弃）

价值观驱动行为改变（白老虎屯战役的胜利）

B：作风优良、敢于亮剑

企业精神的传承和发扬（西藏下连队必修课）

身先士卒，模范带头作用（秦天团长做战前动员）

榜样力量无穷大（汶川地震15名飞行员）

积极乐观心态（革命乐观主义精神）

C:反求诸己，自我批判

华为文化：自我批判

我党三大作风：理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评

模块五、课程总结及疑问解答