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管理⼼学-管理禅心

管理者必修的⼼理学


课程简述 

德鲁克说:“⼀个组织就像⼀部美妙的乐曲,不过,它不是单个个⼈的⾳符罗列,⽽是由⼈们之间的和声所谱成。” 管理,就是要把独奏,变成交响乐。 

管理,从根本上来说是要提升效率、创造绩效,引导⼈朝积极有效的⽅向去努⼒。 

管理的成效在于⼈⼼,⼈⼼的经营要懂得⼈性 管理⼼理学把⼈性作为最核⼼的出发点,以提升企业的运作效率为⽬标,通过了解⾼效企业⾏为背后的⼼理机制,来更好的管理和运作企业团队,为绩效服务。 


经典的⼼理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着⾮常⾼的实⽤价值。⽐如, 情感激励⽐⾦钱更有效,领导到位的企业,⼠⽓⾼涨的团队,往往不是投⼊⾦钱最多的。 正所谓“攻⼼为上,攻城为下”,作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员⼯的⼼理⾼地? 如果希望管理更⾼效,必备⼼理学知识,能够让管理插上翅膀、注⼊灵魂,⽐⾦钱和制度更加有效。因为,⽆论现代企业的发展多么迅猛,⼈的⼼理规律是基本稳定的,了解基本的领导⼼理规律,不但能从根本上调动⼈的积极性,⽽且会⼤⼤降低企业领导中对物质成本的依赖。 

本课程从领导⼼理的基本规律出发,应⽤⼼理学的研究成果,帮助管理者提升领导的影响⼒。本课程并⾮⼲瘪晦涩的理论,⽽是引⽤⼤量的鲜活案例、⽣动的体验活动、实⽤的⼯具⽅法,让管理者建⽴系统认知的同时,享有深刻体验。既有深刻的⼼理原理演绎,更有企业实战精神。特别散发浓郁的⼈本主义情怀,主张从尊重⼈、发掘⼈、激励⼈、点燃⼈⼊⼿,建⽴持续成⻓的组织良性循环体系。 


【适合对象】中⾼层管理者、精英⻘少年群体 

【授课形式】现场讲解、研讨互动、案例分析、体验活动、⼩组PK、课后实践等。 

【课程时间】1-2 天 

【课程⼤纲】 

⼀、管理有章法 

1、领导懂⼼理,才能会管理 

1.1 当管理学遇上⼼理学,管理的四⼤职能将蝶变 

1.2 以⼈为本,建⽴最有效⽤的管理机制 

2、⽅向够清晰,结果更有效 

2.1 领导给出明确的⽬标——⾼绩效的前置条件之⼀ 

2.2 凝聚团队为共同⽬标努⼒——汤普林定理的应⽤ 

3、领导做标杆,员⼯才信服 

3.1 权威效应:如何让员⼯认可你 

3.2 修炼⾃身:提升领导⼒的根本路径 

4、⼼沟通有道,管团队有术 

4.1 威尔德定理:沟通⼼理的灵魂四项 

4.2 找到真正的问题,是有效解决问题的开始 

案例:霍桑实验——员⼯的终极期望 

互动:参与式管理是如何激发员⼯热情的? 

⼯具:QP五步——⽬标管理⼯具 

演练:让员⼯感受到⼯作的意义——零和游戏 

觉察:不要丧失了⾃⼰的判断⼒ 

作业:⼀致性沟通五步 


⼆、团队有活⼒ 

1、管理:让独奏成为交响乐 

1.1 优秀的管理者的⾦沙管理原则 

1.2 管理者要搭建合适的协作与沟通平台 

管理⼼学 - 刘欣 

32、激活团队活⼒ 

2.1 激活团队活⼒的五个法则 

2.2 解密活⼒团队的底层驱动⼒ 

3、⾼效管理创造⾼标效益 

3.1 提升团队效率的四个⼯具 

3.2 帕⾦森法则:远离拖沓拖延 

4、激励⼈⼼:决定企业的根基和发展 

4.1 企业中的关系管理:关系四向管理原则 

4.2 ⼩⼈物往往解决⼤问题 

互动:让你热爱⼯作的底层动⼒ 

视频:快乐⼯作 

⼯具:团队活⼒与效率法则 

测试:测测你的创造⼒ 

演练:赞美/⿎励/批评/道歉的艺术 


三、执⾏有秘籍 

1、科学决策:⽅向⽐努⼒更重要 

1.1 科学决策三要素 

1.2 儒佛尔定律:预测的准确性决定决策的⾃由⾃由度 

2、提升与他⼈建⽴信任的能⼒ 

2.1 如何⽤⼗秒钟建⽴信任连结 

2.2 信任下属是⼈性化管理的核⼼ 

3、提升积极推动的能⼒ 

3.1 ⾼效率执⾏落地18法 

3.2 逆境情商提升的5个步骤 

3.3 ⽬标与计划:知道⾃⼰要什么,以及如何达成 

4、归属感:让员⼯爱⼚如爱家 

4.1 忠诚度:是否⽤KPI考核来换取? 

4.2 情感最激励:领导者的情感障碍破除——⼈格的枷锁 

互动:互惠定律让管理⼈性化 

案例:⼩蛮腰的悲剧 

管理⼼学 - 刘欣 

4⼯具:科学决策的三要素 

演练:激励的罗森塔尔效应 

作业:⾼效执⾏落地18法的应⽤ 

四、管理者实修 

1、镜⼦:照⻅ 

1.1 看⻅:你和⾃⼰的关系(⽆论是想看到或不想看到的) 

1.2 互动:探索⾃⼰在管理互动中的应对姿态 

2、蒲团:禅定 

2.1 管理学中禅定 

2.2 练习:管理中的情绪对治——⾯对压⼒和冲突 

3、呼吸:内观 

3.1 练习呼吸,内观感受和想法 

3.2 ⼯具:5As系统学习——反转管理模式 

4、⼼锚:重塑 

4.1 ⽤冰⼭模型重塑管理系统(现场练习冰⼭重塑) 

4.2 ⼼锚重置:告别⾃动化的“事与愿违” 

5、光:升华——你发光,世界就亮了 

5.1 红⾊能⼒(内在驱动) 

5.2 绿⾊能⼒(⼈际关系) 

5.3 蓝⾊能⼒(解决问题) 

练习:5As管理模式重塑 

⼯具:⾃我功能⼋项提升 

互动:舞动连接 

演练:雕塑你的管理姿态 

作业:员⼯关怀管理计划 


总结: 

当我们看不到⾏为背后的⼼理,我们便失去了导航系统; 

当我们不知道潜意识的真相,我们便输给了命运。 


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