【课程收益】
本工作坊以企业中真实团队为主角,以企业中的真实工作项目为载体,帮助团队成员在过程中学习和提升,并让真实的工作项目得到根本性的推进——
1、帮助团队找到准确的定位;
2、帮助团队明确自己想要实现的目标,以及为什么要实现那样的目标;
3、帮助团队明确自身的潜力和边界;
4、帮助团队了解其自身的关键工作方式;
5、帮助团队获得创造力和集体适应能力;
6、帮助团队监控和检核自己的项目进展,确保未来能够最大程度收获项目成果。
【教学形式】:任务演练、小组共创、研讨、理论讲授
【课程时长】:1天
【课程对象】:企业中的真实工作团队
【总体流程】:
【课程大纲】
导入:
介绍:什么是团队教练;
介绍本次工作坊的流程:CLEAR模型
模块一:Contracting / 签订议题
1、发掘议题——好议题的5个关键要素
(1)具体
(2)重要紧急性
(3)真实性
(4)存在不确定性
(5)有难度
2、呈现议题——结构化呈现
(1)期望的结果是?不期望的结果是?
(2)已经做了什么?目前的状况是什么?
(3)已经考虑了哪些方面的要点
(4)最重要又不确定的难点是什么?
(5)需要团队成员帮助的是什么?希望小组讨论后的成果是什么?
模块二:Listening / 倾听困惑
1、安排每位成员发表自己对于议题的困惑之处
2、从每位成员的发言中,在四个不同层次上进行梳理和引导
(1)事实
(2)行为
(3)情绪
(4)假设、价值观/动机
3、澄清问题
模块三:Exploring / 探索方案:探索的5个维度(5C模型)
1、C-委任
2、C-明确
3、C-联结
4、C-共创
5、C-学习
模块四:Action / 转化行动:规划过程法
1、目的:解决这个问题后将会取得哪些成果,用来评估这些成果的标准是什么
2、原则:如何以一种践行团队核心价值观的方式来实现改变
3、参数:变革活动的范围(什么不在关注范围之内,以及时间和人员的限定)
4、计划:必要活动的时间表
5、人员:谁对这个问题负责、并促使改变发生
6、过程:负责的这些人会如何处理这个问题,他们将如何让其他团队成员参与进来
模块五:Review / 设计检核:设计过程中的检核方案
1、检核节点
2、检核方式
3、偏差处理
收尾:回顾总结、答疑、小组成果展示
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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