《组织企业化管理转型与组织变革》二天课程

导论：组织企业化管理转型之外部市场

金融危机后中国市场与外部市场的变化

OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显

国内经济状况对组织转型和企业的压力

工业经济向知识经济转型

人才的“隐性稀缺”与“显性稀缺”

人财需求的“凸显”：好项目持有人；职业的经理人；营销高手；资本运作人才；公共关系人才。

模块一：当代企业管理发展趋势对组织企业化管理转型的影响

科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化

管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量化系统—人流、物流、资金流在某个时间点的“最佳流量”—MRPII—ERP---互联网—物联网。

行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置；

模块二：组织企业化管理转型之内部管理

狠抓内部管理：强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块三：组织企业化转型对员工心灵的呵护

企业管理软的一手：人的需求与有效激励

马太效应与对核心员工的教育；

管理核心员工形成团队：

感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

赫兹博格的双因素理论的启示

模块四：组织企业化管理转型时期管理者素质与领导力

管理者的基本素质问题；

管理者的三大技能的各自侧重问题：专业技能；人际技能；概念性技能

组织转型时期领导在组织中的基本定位和活动

转型时期领导力问题；

模块五：以组织架构调整实现组织企业化管理转型

组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

销售组织的架构问题；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

互联网时代的平台型赋能组织

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块五：以企业知识管理夯实科技型企业的发展基础

企业知识管理之企业的知识产权管理；

对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；

对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；

企业吸收外显知识的路线图；

企业挖掘内隐知识的路线图；

企业知识共享与组织变革。

组织企业化管理转型与组织变革总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓企业新局面。