【课程名称】《关键任务推进三步法》

【课程背景】

关键任务推动的能力是作为管理者非常重要的能力，然而现实工作中很多管理者却状况频出：

有工作没结果

有沟通没协同

效率不高，效能低下

任务达成不理想，上下怨声载道

没有有效的策略，每个人都按照自己的套路执行

自说自话，欠缺有效的沟通协同力

    ……

上述问题不仅使个人效率降低，而且团队效能不高，最终会阻碍组织绩效的达成。《关键任务推进三步法》以点带面，通过三个维度：关键目标、关键态度、关键能力，帮助学员做好协同，带好队伍，做好自我管理，大城呢组织绩效。课程采用多种教学形式，案例研讨，情景模拟，引导对话，角色扮演等。寓教于乐帮助学员提升关键任务处理的能力。

【课程收益】

掌握工作效能提升的策略

掌握高效时间管理的方法

掌握有效协同的策略和技巧

掌握关键任务推动协同的方法

本课程涉及三次研讨、八个案例、八大技巧，十大工具，五套表单

【课程对象】基层管理者、主管，业务骨干等

【授课方式】理论讲解+案例分析+情景演练+视频学习+行动学习（多形式）

【课程时长】2天 6小时\天（线上线下同步）

课 程 纲 要

关键任务推进的模型

推进任务的关键目标

推进任务的关键态度

推进任务的关键能力

一、关键任务推进的重要性？

个人关键任务推进两面观

关键任务推进与个人的关系

关键任务推进与组织的关系

研讨：干了工作等于有结果吗？

研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？

关键任务推进就是有结果的行动

关键任务推进就是百分百对自己负责

九段秘书的修炼

研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？

影响员工关键任务推进的三要素：目标、态度、能力

二、提升关键任务推进的态度

职场中常见的四种职场态度

完美人生

知足常乐

日夜兼程

四无人员

研讨：你在哪里？要往哪里走？给自己定个阶段性目标

互动：公司被收购，一个月后你就得离开。请问你会做什么？

为什么要具备感恩的心？

互动：你在为谁工作？

总结：感谢平台、感谢公司，感谢客户

案例分析：后悔离职的小王

职业发展的五维模型

职业状态测评

三种职业状态的测评

研讨：职场状态怎么破？

如何调整自己的状态

职业心态三原则

如何提升自己的积极思维，应对工作挑战

塑造积极思维三步曲

识别情绪

调整思维ABC理论

学会表达

互动：换框练习

互动：实际案例转换

互动：学会表达情绪

三、提升关键任务推荐的能力

关键任务推进的三不原则

不拖延

能力倒逼法

不模糊

5W2H法

清单法

不找借口

细节决定执行成败

细节管理的五大修炼策略

修炼一：用目标锁定任务推进方向

研讨：先有工作还是先有目标？

互动：诺斯维尔大教堂的修缮目标

研讨：是什么在影响目标实现？

目标设定的SMART原则

目标执行过程中的五个核心要素

现场演练：如何确定目标？对目标有疑问怎么做？

修炼二：用计划确定任务推进与协同

凡事预则立，不预则废

影响计划的五个要素

一页纸计划协同表

修炼三：用沟通保障任务推进的渠道

研讨：沟通与不沟通

两个数字证明沟通的重要性

案例分析：研究人员大刘的沟通观

沟通的四重门

视频学习：销售冠军的四字沟通箴言

对上沟通汇报

对上沟通的基本方法：理性+感性

工具：请示汇报的122法则

常见的四种对上汇报的方式

训练：现场汇报

修炼四：用方法控制任务推进的标准

不做问题的搬运工

给领导选择题而不是问答题

不质疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

问题分析工具：九宫格策略图

修炼五：用情绪价值带动关键任务推进速度

情绪管理在工作中的重要意义

情绪管理的三步骤

情商测试

情商沟通四步法

现场演练：根据所学，进行日常工作的沟通训练

修炼六：用复盘评估任务推进的系统

复盘的意义与作用

个人复盘

团队复盘

现场演练：个人复盘与团队复盘

修炼七：用自我管理带动任务推进的行动

关键任务推进的本质：自我管理

时间和效能的产出

时间管理常用的5个小妙招

现场演练：根据角色进行时间分配

总结&答疑

可以根据企业的需求进行课程调整及定制。