赢在行动学习

基于组织改革、统一思想与行为——行动学习工作坊

【课程背景】

行动学习工作坊有别于传统的组织培训，它的本质就是：利用一定的规则、方法、流程和标准，激发群体智慧，群策群力，实现群智涌现的目的，从而解决工作中的实际问题。因此国内外诸多知名的企业、组织都积极引入了行动学习法，推动了学习型组织的落地。

行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。                                      

——陈新华（华润集团前董事长）

群策群力（Work-Out）是使GE改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。

                          ——杰克·韦尔奇（GE前CEO）

【学习目标】

了解组织变革的必然性

从个人、团队、组织层面做好变革思维

提升组织变革的认可度

将变革思维转化到具体的工作行为中

【课程特色】

聚焦：聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题

实战：基于真实问题，用世界咖啡的方式讲授世界咖啡

互动：小组深度研讨，80%时间用于实战演练，巩固并深化促动技术

【时间安排】

1天（6小时/天）

【课程安排】

第一部分：不断变化的组织内外部环境

开场互动与破冰，提升开放度

引导师引导，促进团队融入

启动团队能量，建设敏捷型小组

明确研讨主题以及共创边界

现场研讨：不确定时代给组织带来的挑战

利用行动学习画布，做主题的发散收敛

淬炼结论，团队分享，讲师点评

第二部分：由内而外提升变革力

群策群力：团队变革带来的危机

危与机详解

互动活动，拓展思维

思维导图呈现法

萃炼结果，汇总提炼

团队列名：面对变革的思与行

案例分析：革命之所以成功……

从思维上如何做好变革准备

从行为上如何应对变革动作

世界咖啡：快速达成共识

梦想剧场：我希望

团队情景模拟，放飞希望